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互联网企业头部管理三板斧
培训对象: 互联网企业中高层管理者
课程目标: 1.全面、系统的学习管理三板斧的全过程,统一观念、达成共识、激发活力 2.深入理解作为领导的精髓魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标 3.学习掌握日常管理应用技巧
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询一、定战略,共绘“一张图”
1. 关键产出
1) 战略定位:期望的客户心智
2) 战略布局:正确的发展路径
3) 战略目标:关键的量化成果
2. 内容:结合战略循环模型,行业终局模型,战略共创会等工具帮助企业管理者梳理“企业战略大图”
二、造土壤,凝聚“一颗心”
1. 关键产出
1) 企业核心组织能力
2) 企业用人做事的基本原则
3) 管理核心机制(决策、激励、沟通)
2. 内容:为了造土壤,首先需要明确做事情的原则,应该坚持什么,反对什么,并形成经营团队的共识在此基础上搭建文化落地的核心机制,包括决策机制、考核与激励机制、沟通与反馈机制
三、断事用人,打赢“一场仗”
1. 关键产出
1) 管理场景与关键动作
2) 管理分层与能力要求
3) 人才发展计划,招募与培养方案
2. 内容:参照阿里领导力与人才发展实践经验,借助“人才盘点四步法,人才发展五大策略”等工具,从才经营的角度做好准备,确保能够打赢一场仗