第 一讲：企业转型 —— 人单合一 管理本质

人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体

1、本质是划小单元核算 建立自主经营体

2、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网

3、有力调动员工积极性 我是自己的CEO

4、员工三自管理：自创新 自驱动 自运转 自优化

5、人单合一的管理激励理论：

——综合激励理论

——制度激励理论

——阿米巴经营模式

6、用企业文化武装员工头脑

案例分享

文化到底做什么？

第二讲：管理举措——人单合一 具体实施

一、组织架构——以经营体为主建立企业内部倒三角管理机制

二、组织载体——划小经营核算单元，建立以契约为纽带的自主经营体

1、海尔自主经营体的战略分级：

1级—— 一线经营体

2级—— 平台经营体

3级——战略经营体

三类经营体之间的“报销契约”

三级经营之间依靠“服务契约”实现资源协同

三、核算体系——建立新三表的自主经营体核算体系

海尔的三张表：战略损益表、日清表、人单酬表

四、信息化管理——建立内外协同  端对端的一体化运作平台

五、人才保障——实现自主用人，主动淘汰不合格员工

六、企业文化——从绩效的差到找人的差，实现从人差找到观念的差

载体：

1、建立内部价值观经营体：消灭次文化 承接集团战略

2、内部载体：周报、手机报、高级经理的调研访谈、海尔人漫画、现场文化看板、

第 一阶段：树立样板

第二阶段：做透样板

第三阶段：复制样板

机制：以竞争机制建立和淘汰自主经营体

小结：战略、机制、文化、团队缺一不可

第三讲：人单合一 —— 管理创新 颠覆观念

人单合一的管理创新理念

1、组织颠覆——倒三角管理

2、平台团队——并联作战

3、生态圈管理——在线在册 按单聚散

4、用户维度——全员契约 用户黏度

5、经营体管理——三权独立 核算到人

6、经营体的三个核心思想：

1）管理无领导

2）供应链无尺度

3）企业无边界

4）四认机制

5）温度计管理和自主经营体

6）让每个经营体都有大榕树思想

分享讨论：互联网时代的理念对我们的影响和借鉴点？

　第四讲 互动分享——培训小结 借鉴创新

1、我们的收获——培训感言

2、我们的借鉴——管理创新

3、互动与答疑——培训分享

参观内容：

1、海尔集团——【关键词】：创新文化无处不化

海尔的创新和文化都非常先进，海尔本着每个人都是自己的CEO，每个人都是自己的经营体，走进海尔让你感受不一样的海尔，感受海尔的文化，海尔的创新管理和创新经营，领略海尔人单合一的管理魅力，还有苏州园林风格的海尔大学，让我们一起感悟中国第 一CEO张瑞敏的管理智慧：企业是人，文化是魂，没有成功的企业，只有时代的企业。

借鉴点：

1、感受海尔如何用企业文化治理庞大的集团企业。

2、海尔先进的企业管理和企业文化管理的魅力

3、感受海尔大学苟日新日日新的管理哲学和教学思想

4、经营企业就是经营人心，用文化激活人心。

参观企业：2、青岛啤酒——【关键词】：品牌文化营销文化

青岛啤酒感受的是德国文化的传承，**体验青岛啤酒，感受青岛啤酒，传播青岛啤酒的文化，很强烈的感受到品牌的力量，青啤营造出的就是品牌文化，营销文化。

借鉴点：

1、感受德国百年文化在青啤的沉淀

2、感受德国人精益求精的管理境界

3、青啤的营销和市场创新，体验啤酒文化。