课程大纲  Outline

一、战略管理

1. **模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源和外部环境，分析与识别市场机会与威胁

2. 制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3. 设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程

4.  学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

5. 根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

6. 根据模拟经营形式，灵活运用领导者、追随者和补缺者战略

二、经营决策

1. 演练每一个模拟经营环节的管理决策

2. 学习制定、实施一系列企业经营计划

3. 利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解

4. 在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则

5. 总结模拟公司频繁发生的重大决策误区

6. 现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

7. 针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害

8. **模拟经营，检验、调整经营决策

三、财务筹划

1. 学习财务管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全

2. 练习融资、运营、扩张等环节的成本控制

3. 学习资源配置，协调融资、经营、发展的能力匹配

4. 运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

四、团队建设

1. **模拟团队协作，认识团队的实质

2. 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3. 利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4. 体验沟通对团队的意义

5. 学习跨部门沟通与协调，提升周边绩效，树立全局意识

6. 基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

五、企业内部价值链管理

1. 企业价值活动构成--基本活动与辅助活动

2. 企业内部价值链管理与竞争优势确立

3. 企业战略变革与价值链优化

4. 基于企业价值链管理的内部控制

六、企业全面预算管理

1. 深入理解全面预算管理的原则、方法、目的和意义

2. 在模拟经营过程中演练编制增减预算和零基预算

3. 在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算

4. 练习编制销售预算、生产预算、财务预算

5. 预算执行与控制

七、低成本优势战略

1. 三个典型竞争战略--差异化、低成本、聚焦

2. 低成本优势获得的途径和方法

3. 低成本优势的作用和意义

4. 何时适合选择低成本战略

5. 低成本在差异化战略中的必要性

6. 聚焦战略--资源约束下的成本控制