课程背景：牵住跨量级发展的“牛鼻子”

过亿破十跃百进千新征程，**痛是徘徊、**险是跌宕。徘徊跌宕隐含着巨大危机，一旦陷入负循环，会造成企业失去发展势能。

徘徊三四年，如何打破发展困局？

跨量级发展没有一招致胜的秘籍，企业经营是系统工程，既要牵住“牛鼻子”，又要一体化作战。

课程大纲：

**章  企业发展：为什么会徘徊跌宕？

1、数据说话：绘制公司发展轨迹

2、三个指标看五年：营收、利润和人效

3、五年回顾：关键事件和关键任务

4、战略复盘：分析过去五年的增长动力

5、战略发现：徘徊跌宕的真因是什么？

第二章  标杆案例：如何过亿破十跃百进千？

1、现场解剖：标杆企业的百亿之道

2、如何打造亿级单品（市占率26.1%）？

3、如何打造冠军单品（市占率41.7%）？

4、如何打造单品龙头（市占率73.9%）？

5、如何打造第二个第三个冠军单品？

第三章  四步走：打破徘徊跌宕困局

1、现场描绘：公司未来十年的新愿景

2、遵义会议：公司五年的新战略

3、作战队形：公司十亿新组织

4、调兵遣将：公司破十新战将

5、牵住“牛鼻子”：破十作战的战略项目

第四章  认知突破：战略驱动与资本助飞

1、由自然发展到战略性发展

2、战略和资本：企业发展的两大源动力

3、战略驱动：由产品经营迈上产业经营

4、资本助飞：由企业经营迈上资本经营

5、由无机发展到有机发展

第五章  组织力建设：强力硬核 软实力跨越

1、战略是思想，组织力是体魄

2、组织力建设：两手都要抓，两手都要强

3、强力硬核建设的六大抓手

4、软实力跨越的两大大抓手

5、战略落地的“牛鼻子”：作战队形和五虎上将