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业绩倍增,赢在战略:BLM战略驱动的业务逻辑

培训对象: 总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。

课程目标: 企业收益: 1、洞察市场新趋势,发现战略机会点,助力企业获得持续发展; 2、根据市场趋势,制定出适合企业自己的战略规划,实现增长; 3、培养具有战略意识的优秀人才,制定和推动战略的落地执行; 4、学习与借鉴标杆企业通过战略驱动业务有效增长的优秀案例。 岗位收益: 1、了解与明确企业经营的三个核心问题及其解决方法,建立系统性战略思维; 2、学会从洞察市场趋势、发现战略机会点的五个维度,识别市场机会; 3、掌握业务设计六大要素,抓住市场机会点,推动业务从0-1发展; 4、学会运用系统性思维与

费用说明: 6800元/人

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业绩倍增,赢在战略:BLM战略驱动的业务逻辑课程介绍

课程大纲

一、企业经营的三个核心问题是什么?如何解决?

1、企业经营的三个核心问题

(1)生存、发展与可持续发展

(2)构建保障公司可持续发展的业务组合

(3)判断企业业务组合健康度的标准

案例:苹果公司的业务组合

工具:业务组合理论

互动:照照镜子,你的企业业务组合健康度如何?

2、解决问题的关键动作

(1)确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环

(2)机会导向

(3)系统性思维

(4)全员行动,坚决执行

案例:支付宝、赣锋锂业、苹果iPhone、洽洽食品

二、企业如何发现并能够抓住战略机会点?

1、帮助企业发现机会的市场洞察

(1)趋势的含义与重要性

(2)战略机会点的含义与重要性

(3)市场洞察的含义

(4)**市场洞察“五看”法发现战略机会点

案例:华为手机**“五看”实现销量9年增长80倍

工具:市场洞察“五看”法

互动:梳理你的企业所在产业链的结构

你的竞争对手是谁?

2、帮助企业抓住机会的业务设计

(1)业务设计的重要性——福特的失败设计

(2)抓住机会点:业务设计及其六要素

案例:福特汽车、华为手机的业务设计

工具:业务设计“六要素”

互动:价值客户的选择

你与竞争对手的差异性在哪?

三、企业如何运用系统性思维进行战略规划?

1、系统性思维与战略规划

(1)战略的含义

(2)战略规划的含义

(3)BLM模型:系统的战略规划方法论

案例:BLM方法论在华为印尼试点的故事(授课老师亲历)

工具:BLM方法论

互动:分享企业的愿景与使命

四、战略如何落地并高效执行?

1、战略制定与执行必须形成闭环才有意义

(1)战略执行

(2)关键任务的定义与标准

2、对准战略优化组织结构

(1)组织的定义与要素

(2)华为成立消费者业务BG,要让老三有肉吃

3、选育人才支撑战略实现

(1)人才的管理

(2)合适的“将军”人选——余承东其人

4、重塑文化助力战略落地

(1)氛围与文化

(2)华为狼性文化的内涵

案例:支撑华为手机战略实现的组织、人才与文化

工具:BLM方法论之战略执行

五、回顾与小结

1、企业经营的三个核心问题与业务组合的概念

(1)生存问题、发展问题与可持续发展问题

2、解决企业经营问题的关键动作

(1)确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环

(2)机会导向、系统性思维与全员行动,坚决执行

六、互动交流

学员提问,讲师解答

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