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从战略规划到执行落地

培训对象: 董事长+总裁+产品线总裁+副总裁+各部门负责人等中高层管理者

课程目标: 1、了解战略、业务领先模型(BLM)理念 2、学习并掌握战略制定到执行的BLM方法论,用统一的语言进行战略制定及执行实施 3、领会业界及华为运用BLM进行战略规划到执行(DSTE)的优秀成功实践,启发思考 4、通过实战演练,掌握战略规划到执行的方法论

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从战略规划到执行落地课程介绍

**部分:战略思想:让战略有灵魂

1.理解战略:华为关于战略的定义

2.愿景(vision):概念、价值及华为案例;使命(mission):内涵及华为案例

3.华为核心价值观(组织的粘合剂)

4.华为公司战略思想、业务管理纲要核心思想

第二部分:战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上

1.战略规划核心理念

2.战略部门定位:要成为公司的知识领导者和变革牵动者、使能者

3.战略管理的四大步骤、战略管理内容

4.DSTE流程:战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控

5.管理体系:战略规划日程表(SP部分)

研讨一:您企业目前的战略规划与执行管理流程和组织是如何设置,有哪些可以改进的空间?


第三部分:战略规划方法与战略共识过程(重点实战)

1. 战略规划方法:BLM(业务领先模型)

2. 差距:业绩差距与机会差距

3. 战略:包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计

4. 企业创新:三种典型的模式

5. BLM—战略执行

6. 战略组合创新、华为战略案例讲解,华为终端公司**实践分享

研讨二:如何进行差距分析(差距,根因,举措)?

研讨三:如何**市场洞察体系看清并共识增长机会与潜在威胁?

研讨四:如何进行设计创新业务与战略控制点,构建竞争壁垒?


第四部分:战略解码与落地执行方法

1. 战略执行中通常存在的问题

2. 采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划

3. SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标

4. 在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求

5. 战略举措(CSF)

6. 战略举措衡量指标:IPOOC法

7. 战略解码案例)

研讨五:解码关键任务到年度重点工作管理


第五部分:管理变革:有能力抓住战略机会

1. 进行变革规划,提升组织能力,抓住战略机会点

2. 战略管理如何根据自身条件逐步开展?如何落地?

3. 抓住战略机会点驱动下的变革规划

4. 典型问题有哪些、典型问题的解决方案

5. 变革过程管理

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