课程特色

1、由真正的打过硬仗和大仗的实战专家亲授；

2、**地道的华为方法工具，确保实用和适用；

3、现场以小组研讨方式加强吸收与转化。

课程大纲

一、让战略具备灵魂的业务思想和管理体系

底层：靠流程和模版做不出好战略，不掌握心法只模仿招式只会适得其反

1、为什么企业需要战略管理？战略到底给谁用？

2、战略规划是门艺术，战略管理才是科学

3、不能被执行落地的战略都是口号，执行的心法？

4、各个部门都需要制定战略吗？谁才是战略的发起者？

5、战略的位置以及公司战略与各业务战略的关系

6、思想正确才能战略正确：战略管理的基本假设

7、什么时候才需要关注战略？

8、华为从战略到执行的DSTE流程框架

9、公司战略到业务战略管理的过程框架

二、以客户为中心，共识为基础的市场洞察和战略规划

共识：解决团队“干什么”和“愿不愿意干”的问题

1、市场洞察是共识的输入源：人人都是情报源

2、**看宏观和看行业选择我们的切入点

3、顶层设计为战略方向导航：战略意图决定我们的定位和目标

4、不满意是战略的起点：战略三只眼助你看全局

5、战略制定过程中的共识要点：五看三定

6、不在非战略机会消耗战略资源

7、**价值刻度图看趋势并找到创新焦点

8、为了长期竞争力设计战略控制点

三、以目标为导向，敢于直面瓶颈并步步为营的战略解码

突破：解决团队“能不能干成”的问题

1、解码输出：用战略战术地图将公司与基层联结

2、战略解码是系统过程：战略解码七步法

3、瓶颈突破战略解码法：抓主要矛盾和矛盾主要方面

4、识别瓶颈的方法和管理误区

5、经营就是不断执行并逐步改进完善业务流程的过程

6、关键任务必须要抓住关键瓶颈

7、实现任务和干系人联结的OST法和双轮双表工具

四、打造“利出一孔”且“力出一孔”的进攻型组织阵形

管理：解决团队“干得顺不顺”的问题

1、何为组？何为织？组织是有阵形和进攻方向的

2、让听得见炮火的人做决策：“铁三角”协同狼狈围歼

3、布阵点兵四步法实现组织协同

4、人人都是船员，打造共同的组织规范

5、绩效管理要对战略管理形成闭环

6、**经营例会抓好战略落地管理

7、复盘把经验和教训转变为能力

8、企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系