【课程背景】

企业经营失败的原因是什么？

战略不清晰？融资不及时？

采购不合理？原材料和产成品大量积压？

市场定位不准？销售价格太低？

产品研发不对路？生产能力跟不上？

成本失控？项目投资失误？

**主要的原因… …

您需要一场“战争”，以**小的代价来体验、

分析、解决这些问题！

【授课方式】

背景设定为一家已经营若干年的企业

学员组建 6 家公司，  分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO 等职位

从先前的管理团队中接手 1 家拥有 1 亿元资产，年销售额达 5000 万的企业

**确立明确的战略定位，优化内部资源配置，激发成员潜能，调整竞争策略，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期战胜对手

【课程收益】

1. **经营模拟，在实践中感悟管理的真谛

2. 了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力

3. 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

4. 增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识

【课程内容】

一、 沙盘推演

沙盘推演规则、团队组建、沙盘推演、案例分析

二、企业经营的本质

•  企业经营的本质——利润/成本/销售

• 企业使命愿景和战略目标

• 战略思维和眼前的困惑

• 价值链管理

• 延伸学习：戴明的渊博知识体系、高德拉特的极限理论

• 企业经营的基本元素：

       顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利

三、市场战略与产品定位

• 营销的本质

• 产品需求的趋势分析

• 产品销售价格与毛利分析

• 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

• 市场投入效益分析

• 盈亏平衡点预测

• 营销链管理

• 脑力激荡： 如何才能拿到大的市场份额？

• 案例分析

四、运营管理与成本控制

• 什么是“生产”？

• 项目管理思想

      质量/成本/时间

• ROA 与减少库存的关系

• 从产业链高度看企业的共赢思想

五、全面预算管理

• 读懂财务报表

• 企业为什么要融资

• 财务管理在企业整体运营中的地位

• 全面预算管理制定流程与内容

• 平衡计分卡 BSC

• 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废” 的管理思想

六、团队建设与管理

• 感悟：什么是管理

• 管理思想发展史解析

• 领导 vs 管理

• 案例：监狱疾病和贫困见真心

• 基于绩效的管理

• 企业经营关键指标

• 跨部门协作与沟通

• 组织文化建设与领导力开发

• 案例：西点精神之责任、荣誉

七、课程点评

• 学员自我总结

• 综合理解局部管理与整体效益的关系

• 优胜企业与失败企业的关键差异