学习议程安排：

时  间 分享主题 分享嘉宾

参会人员报到，入住酒店

**天：12月11日（周六）

09:00—09:10 主持人开场

09:10—12:00 《从战略到执行：华为的战略管理体系》 张继立

12:00—13:30 午餐 午休

13:30—16:30 《从战略到执行：华为的战略管理体系》 张继立

16:30—18:00 各小组讨论学习收获及落地解决方案 深化落地中心团队

18:00之后 企业交流及经验分享

第二天：12月12日（周日）

09:00—12:00 《从战略到执行：华为的战略管理体系》 张继立

12:00—13:30 午餐 午休

13:30—16:30 《从战略到执行：华为的战略管理体系》 张继立

16:30之后 活动结束，自由返程

六、专家简介：张导师

华为集团原移动解决方案总裁（直接向董事会汇报）。多家上市公司/民营企业的商业战略顾问，高管教练。13年华为业务实战经验，历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管。成功组织过二十余个公司级特级项目的成功拓展和交付，负责过年销售额超过38亿美金的大型产品线；管理团队超过1800人，所管理团队跨度上海、深圳、北京、西安、慕尼黑等多个地域，有丰富的异地管理和跨组织管理的经验。华为大学兼职讲师和管理者教练，为华为公司培养出多名业务总监和总经理。

七、学习提纲：

1. 帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系

1.1 不掌握心法只模仿招式学华为只会适得其反

1.2 为什么企业需要战略管理？战略到底给谁用？

1.3 战略规划是门艺术，战略管理才是科学

1.4 不能被执行落地的战略都是口号，执行的心法？

1.5 各个部门都需要制定战略吗？谁才是战略的发起者？

1.6 思想正确才能战略正确：战略管理的基本假设

1.7 什么时候才需要关注战略？

1.8 华为从战略到执行的DSTE流程框架

1.9 持续实现业务领先的BLM战略管理方法

2. 以共识为基础确定共同目标策略的战略规划

2.1 不满足是战略的起点：战略三只眼助你看全局

2.2 战略制定共识的要点：五看三定

2.3 不在非战略机会消耗战略资源

2.4 **价值刻度图看趋势并找到创新焦点

2.5 为了长期竞争力设计战略控制点

3. 敢于直面瓶颈且步步为营的战略解码

3.1 用战略战术地图将公司与一线联结

3.2 瓶颈突破战略解码法：抓主要矛盾和矛盾主要方面

3.3 经营就是不断执行和完善业务流程

3.4 关键任务必须要抓住关键瓶颈

3.5 实现任务和干系人联结的OST法

3.6 布阵点兵四步法实现组织协同

4. 战略评估和监控是确保执行落地的科学过程

4.1 复盘是实现闭环和改进的好办法

4.2 会开战略管理相关的三个会议

4.3 **产出图表抓经营管理

4.4 战略管理要和绩效管理相结合

4.5 企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系