项目背景

新挑战？

2021又将面对新的挑战：国际国内形势正在发生深刻复杂的变化，我们要始终保持战略定力，时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾；人口红利逐渐消失，拼资源、拼环境，拼投资的老路已经走不通了，转型升级成为必然，……当然还有许多许多的挑战，问题的关键不是我们面对了哪些挑战，而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战？面对当今世界百年未有之大变局，面对复杂、动态、突变、激烈的大国竞争，中国企业如何才能拥有大智慧、大视野、大情怀，如何在夯实企业管理协同基础上，在更高维度“见自己、见天地、见众生“，培养一大批价值善、战略准、制度好的世界一流伟大企业？走进标杆学习不失为一种少走弯路，遇见高人，立竿见影，生华思维的好方法，在对标先进中精进，在管理提升中跃升，找差距，补短板，强弱项，促提升！在当今这个变动的时代，只有很好地应对现实，你才可能取胜，否则你就会陷入巨大的混乱之中，付出惨重的代价！

新机遇？

随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖，新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。问路2021，企业如何探寻生意增长的新机遇？显然，学习是增加视野的唯一途径,一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学习并不断扩大心的容量、宽度和广度是唯的一途径。

对于企业家来说，跨界学习则是**有效的学习方式：

为什么向阿里巴巴学习？

阿里巴巴，中国**大的网络公司和世界第二大网络公司

为什么要向阿里巴巴学习

1、从湖畔花园起步，阿里巴巴已成长为一个有着共同目标，相互支撑，具有完整闭环，并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈；

2、从18人到11万人，用21年的时间，阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”；

3、从游击队到正规军，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业；

4、从50万起家到如今市值超8500亿美元，2020年500强全球排名132位，比2019年提升50位；

5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命，阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿，使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开；

6、只有更高没有**高，阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节；

7、阿里巴巴未来发展更是不可限量：集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略，IoT（物联网）升级战略开始布局，淘小铺正式上线，“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建，让我们拭目以待。

8、阿里巴巴还是一家极具社会责任的公司：疫情期间，开发了健康码，助力复工复产；蚂蚁森林，绿化种植，改善环境；阿里云ET城市大脑，让120救护车到达现场时间缩短一半；春运期间，阿里云承担12306系统中75%的流量；开发了“团圆系统”，帮助失踪儿童找到回家的路等等。

行程安排时间主题内容**天：参观阿里巴巴总部 专题分享

08:30-09:30行前课：阿里巴巴主要业务介绍，阿里巴巴在杭州的布局，阿里巴巴文化基因及其传承，阿里巴巴文化载体，雕塑和土话经典简介，阿里巴巴参访学习行程亮点等09:30-10:00赴阿里园区10:00-11:40

寻根源参观考察：阿里巴巴西溪园区

参观体验阿里访客中心/阿里特色会议室/百年阿里/武侠文化/一三五文化/战袍文化/初心茶舍等……

收益：零距离感受阿里自由开放的办公空间，感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业。11:40-13:30阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务，周末除外）

园区自由活动，感受阿里文化，与阿里员工交流，参观阿里酷。13:30-16:30

观大势专题分享：阿里巴巴生态圈与数智化平台战略解读

1、数字经济与平台战略

2、阿里巴巴生态圈与数字经济体解读

2、阿里巴巴平台战略演进历程

3、产业数字化：传统企业数字化转型

收益：精准把脉未来趋势，尽享数字红利，了解阿里巴巴数字经济体发展路径。16:30-18:00晚餐，休息18:00-20:00专题分享：阿里巴巴特色文化与绩效管理

1、阿里文化根基：新“六脉神剑”-找到未来二十年的同路人；

2、阿里文化落地大图：两个保障、三大机制、四个层面；

3、阿里铁军团队铸造：激活、情义、血性、突破、成型；

4、阿里巴巴绩效管理实践：阿里绩效逻辑、绩效目标三步曲、绩效落地三法、绩效辅导、绩效考核。

收益：让管理者可以全景视角看铁军文化如何赋能员工。第二天：系统解读阿里巴巴管理三板斧 阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练

09:00-12:00

理思维专题分享：阿里的政委体系与运作

一、阿里政委体系介绍

1、阿里政委体系的发展历史和公司定位

2、政委与传统HR主要差别

3、阿里政委的价值与主要职能

4、政委的选拔与培养

二、政委角色详知

1、了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力

2、阿里政委的识人技能

3、阿里的政委如何介入到人才培养12:00-14:00午餐 休息14:00-17:00

找方法专题分享：阿里巴巴管理三板斧

一、阿里巴巴成功之道：战略、文化和组织

1、组织发展力三要素：员工意愿、员工能力、员工治理；

2、阿里管理理论要素：底层逻辑、方法论、落地抓手；

二、阿里巴巴成功之法：三板斧

1、头部三板斧：定战略；造土壤；断事用人；

2、腰部三板斧：懂战略；搭班子；做导演；

3、腿部三板斧：招聘&解雇；团建八招；拿结果；