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向华为学习----企业战略管理与商务实战(精华版)(网课)
培训对象: 总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等
课程目标: 学习战略管理理论并结合大量实际案例 学习如何制定企业的战略,以谋求和提高企业的市场竞争力 BLM模型的系统性介绍与研讨 学习和借鉴华为的战略目标设计以及市场分析方法 学习和借鉴华为的战略解码与执行 学习和借鉴华为支撑战略目标实现的组织执行力 华为运作大项目的商务谈判技巧
费用说明: 899
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在线咨询课程大纲
**单元 战略管理
一、战略释义
1、何为战略
2、视频赏析
3、战略概念及解决的问题
4、竞争格局与全球化进程
5、案例:阿里巴巴
二、企业战略管理过程
1、战略的主要特征
2、战略的层次
3、案例:华为公司基本法
4、企业战略制定
5、企业战略实施与选择
三、企业内外部环境分析
1、企业内部环境分析
2、内部审核
3、企业外部因素
4、企业外部环境分析
5、案例:腾讯的外部环境分析
6、课堂问题讨论
7、建立战略业务单元
8、练习:关于战略的讨论
第二单元 华为的战略解码
一、战略目标达成总结
二、战略解码简介
1、什么是战略解码
2、为什么要战略解码
3、战略解码框架
4、战略解码输出
三、战略解码与高绩效团队建设
1、部门责任中心定位
2、战略牵引目标
3、战略澄清
4、讨论:战略澄清平衡记分卡讨论
5、审视战略澄清图
6、确定部门衡量指标和重点工作
7、确定部门责任分解矩阵
第三单元 BLM模型
一、BLM业务领先模型
二、差距分析(业务差距与机会差距)
案例:华为的SWOT分析
三、市场洞察
1、宏观分析
2、竞争动向
3、客户分析
四、战略意图
1、愿景
2、战略目标
3、近期目标
五、业务设计
1、客户选择
2、价值主张
3、价值获取
4、活动范围
5、持续价值
6、风险管理
六、战略执行
1、组织
2、人才
3、氛围
4、关键任务
第四部分 商务实战技巧
一、华为的运营商项目运作
1、九招制胜
2、客户关系是**生产力
3、大项目管理流程简介
二、关于谈判
1、谈判的定义
2、谈判的原则与前提
三、谈判前的准备
1、谈判目标
2、谈判策略
3、谈判情境
4、谈判环境
5、谈判人员
四、谈判技巧
1、原则谈判法
2、报价议价技巧
3、谈判注意事项
实战案例解析
讲师简介:
陈老师:华为营销管理/销售老师
华为狼性营销/华为大客户营销/销售管理
华为狼性营销团队/营销整合/营销管理
华为海外营销/销售运营管理与团队建设
香港城市大学EMBA
华为狼性营销传播者
18年华为营销管理工作经验
10年华为营销总监职位
7年华为海外营销管理工作经验
教育经历
陈老师,北京邮电大学本科毕业,香港城市大学EMBA,华为狼性营销传播者,华为海外营销推动者,10年华为营销总监高管职位,7年华为海外营销高层管理,18年华为营销管理工作经验,华为大学内部高级讲师。
工作经历
1.1996-1998 中兴通讯——区域销售经理
2.1998-2006 华为技术——重庆代表处系统部客户经理、主任
3.2006-2009 华为技术——北京/石家庄代表处营销总监、大T营销总监
4.2009-2012 华为技术——肯尼亚区域销售总监、东南非地区部副部长
5.2012-2014 华为技术——尼日利亚大区总经理、西非地区部部长
6.2014-2015 华为技术——华为中国地区部运营商拓展部经理、部长
7.2015-2016 华为技术——波兰销售运营总监、东北欧地区部销售运营总监
8.2017年至今 深圳某科技集团——集团总经理/运营总
老师优势
陈老师通信行业科班出身,浸淫销售/营销体系20余载,其中在全球卓越的华为集团任职18年,并且有10年的总监岗位任职履历,熟悉国内和海外市场,实战能力强,在客户拓展、销售运营、销售管理、市场推广、品牌建设、团队建设与激励等领域具有丰富的经验和理论积累。
陈老师非常熟悉华为先进的全盘营销管理与操作流程,自从1998年加入华为,18年的华为营销管理经历,10年华为营销总监高管岗位,对华为的国内营销,海外销售,大客户精准营销,品牌建设,产品宣传推广,华为狼性营销,团队建设与激励,市场定位与策划,市场开发与拓展,销售目标制定,全球营销模式布局等,都了如指掌。
陈老师,目前在深圳某科技集团任职集团总经理兼运营总监,管理整个集团企业,统领全局,更是从全局的角度去思考营销管理与市场定位,站得高,看得远,有高度,有深度,有广度,有大局观。
培训课题
1.销售/营销培训:《华为狼性营销》《华为狼性文化解读和狼性营销团队建设》《赢在执行-华为营销团队的执行力》《华为海外市场拓展战略》《华为品牌营销》《华为大客户营销》《华为大客户关系管理》《华为渠道管理战略》《华为金牌销售如何炼成》《赢在谈判-华为销售实战训练》《华为市场营销战略分析》《新媒体营销及华为在互联网时代的转型》
2.销售运营管理:《华为销售运营管理》《华为销售项目管理》《华为销售业务流程设计与实操》《华为合同订单管理》《华为营销团队绩效管理与激励》
授课风格
陈老师奉行“天道酬勤”的职业理念,秉承“天行健,君子以自强不息,地势坤,君子以厚德载物”的工作作风,从20多年来的自身职业经历入手,成功的将中华传统文化精髓与华为公司所推行的“狼性文化”相融合,运用幽默、生动、活泼、实用的培训方式,理论联系实际,因材施教,深入浅出,引领学员自我学习、自我总结、自我提升,从而达到迅速吸收理论知识、提升实战能力、构建全新价值体系的目标。
服务客户
中国一汽集团、同方威视股份有限公司、武汉钢铁(集团)有限公司、中食净化科技(北京)股份集团、双星集团有限责任公司、维尔利环保科技集团、成都飞机工业(集团)有限责任公司、步步高集团、国家电网许继集团,中国邮储银行、中海油集团、深圳市友华通信技术集团、黑龙江瑞兴科技股份有限公司、南通众和融资担保集团有限公司、新凤鸣集团有限公司、东莞阿尔泰显示技术有限公司、福建永荣集团、美得得科技(深圳)有限公司、通威太阳能(合肥)有限公司、深圳锐明科技集团、中徽建技术有限公司、深圳市奥拓电子股份、徐工集团徐工信息事业部、深圳和而泰智能控制股份、深圳市禾望电气股份、方正科技集团、深宇集团、深圳市高科润集团、深圳市沃特玛电池集团、民富新能源集团、深圳华为技术有限公司、深圳中兴通讯股份有限公司、广东北电通信设备有限公司、梵瑞科技(深圳)有限公司、深圳市吉祥腾达科技有限公司、深圳市和为顺科技有限公司、北京八阵图技术有限公司等。