课程目标：

1、经过对“LCC（生命周期成本）”进行系统的培训，使企业设计和开发工程师以及管理人员对LCC（生命周期成本）的理论、原理、结构、概念和定义、功能、分类、控制和管理等进行完全了解、掌握和理解，以便开展对公司产品的“LCC（生命周期成本）”工作进行系统和全面的控制和管理。

2、使参加培训的部门/人员能充分依据“IRIS标准和检查表”中对LCC（生命周期成本）的要求，结合企业实际的LCC（生命周期成本）数据和工作状况进行有效的实施和执行，并真正理解“IRIS标准和检查表”中与企业“LCC（生命周期成本）”有关的核心和重点，做到轻松运用，举一反三。

3、使参加培训的部门/人员能结合企业实际的“LCC（生命周期成本）”工作状况和结果对“IRIS标准和检查表”中的要求在其实施和执行的过程中，根据第三方认证机构打出的2分阀值的结果，能分析出其未能提升到3分和/或4分的真正原因，并能制定出其实施和执行有效的纠正/预防措施和改善方案。

授课形式：

采用提问解答、案例分析、技巧讲授、互动参与、小组探讨、角色扮演等方法将精深的“LCC（生命周期成本）”之专业理论与实践相接合，灵活地在实践中加以运用，被企业认同与采纳。作为一名优秀而资深的培训专家，讲课老师授课严谨而不脱离实际，灰谐不失专业，生动且清晰，多元化教学和学员开放互动的风格深受好评。

课程大纲：

**部分：LCC 概述

一、“LCC（生命周期成本）”的定义

二、“ISO/TS 22163 标准”对“LCC”的要求

三、寿命周期费用分析

四、寿命周期过程的界定

五、寿命周期成本（LCC）的界定

六、费用分解结构

七、寿命周期各阶段中可能的费用

八、寿命周期费用分析的作用

九、LCC分析中的基本概念

十、费用单元的估算方法

十一、LCC分析时对财务性因素的考虑

十二、铁路系统生命周期

十三、LCC分析的目的

十四、UNIFE LCC模型

十五、LCC分析中考虑的成本因素

十六、运行和维修阶段中的LCC与RAM的关系

十七、寿命周期费用分析

十八、LCC分析计划

十九、LCC分析工具

二十、LCC分析的局限性

二十一、LCC分析的风险

第二部分：维修相关费用的计算

一、维修相关费用

二、维修相关费用比较的基础

三、维修层级

四、各维修层级的维修费用

五、纠正性维修费用的计算

六、预防性维修费用的计算

第三部分：备件库存量的计算

一、预防性维修备件库存量

二、纠正性维修备件库存量

第四部分：LCC 确认和现场数据评估

一、LCC确认和现场数据评估

二、现场数据评估的过程

三、LCC的确认

四、实际维修费用的统计和示例

第五部分：UNILIFE / UNIDATA