如果一个人没有了灵魂，就如同行尸走肉、没有理想、没有报复、永远也无法成为一个正常的人；一个企业也是一样，没有灵魂的驱使就不能发展、在竞争激烈的社会里终将会被淘汰！如果企业做好了设备管理就如同是为企业找回了灵魂之一。

在绝大部份的企业里，大家都认为：设备管理就是维修好设备、保养好设备、维修费用低就是设备管理工作做得好；实际上，真正设备管理并非如此简单，正确的方法是要将设备管理作为企业的发展核心力量，让设备管理为企业的发展保驾护航！让设备管理成为企业发展道路上的重要灵魂之一。

**本课程的学习，学员可以学到：

1、 企业经营八大灵魂对企业的影响，为什么设备管理是企业的八大灵魂之一（确定设备管理在企业中的地位，以发挥**大的作用）；

2、 如何进行设备的投资可行性分析，确保公司每一次设备投资的可靠性和经济性，避免公司因投资新设备失败而给公司带来不必要的损失（确保企业利润**大化）；

3、 **合理的设备选型和市场调研，确保了设备的投资适用性、多用性、维修性、操作性、生产成本经济性（确保企业后期设备运行及资产成本**低化）；

4、 **有效的设备使用全过程管理，不断提高设备的工作效率、和有效的费用管控，使设备处于低成本、高效益的运行（生产过程成本**低化）；

5、 **有效管理做到生产淡旺季的设备资产管理，确保资产不流失与生产成本不受影响，从而避免因生产成本过高而影响了市场（产品销售市场稳定性）；

6、 **有效的设备点检与综合效能的统计，保证设备故障在萌芽状态时得到及时处理、**综合效能（OEE）获得设备效能提升的信息和方案（**过程管理，实现设备低故障、高效率，降低生产过程浪费）；

7、 **设备维修流程的规范，获取更有价值的设备改造、维修人员技能提升、合理的设备保养措施与方法（不断提高设备稳定性，减少生产过程浪费）；

8、 **设备部的效益化管理和职业规划，提高团队合作意识及工作激情、充分体现设备部门的价值，成就员工梦想和促进企业发展（提高团队管理水平，激发员工斗志，从而为企业创造更大的利润）；

9、 **新材料、新技术的应用，以及**设备档案分析找到**的设备改造方案，让企业的设备保养更方便、更快捷，同时确保设备得到有效的保养，从而减少设备故障率、提高设备利用率、降低维修成本，以及减少固定资产的投入成本（先进的维护保养材料和方法，让国产设备的性能大大提高，从而获得更高的生产利润）。

本设备管理方案为专家本人的工商企业管理研究生毕业论文，同时还获得第八届中国设备工程专家年会优秀论文奖，以及全国设备管理创新成果一等奖，同时专家老师将分享“如何实现年降维修费70%的惊人奇迹”（本方案获全国设备管理创新成果二等奖）之案例。

本课程是以专家老师二十年的工作经验与案例为教程，切合实际、生动、易学、易懂，学员**学习后完全可以在自己的公司运行。

专家简介（何盛斌）：

1、中国管理科学研究院客座教授、中国设备工程专家库-高级专家、中国设备工程专家库-培训专家、中国设备管理协会实战派专家、中国设备专家网特聘专家、中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员、清华大学厚德管理研究学院特聘讲师、国际总裁学院导师；

2、国际注册机械工程师中、机械维修钳工技师、电器维修技师、机电一体化专业毕业、工商企业管理硕士；

3、从事设备管理二十年，先后在港资、美资、台资、日资、私营上市公司、民营企业担任设备经理、总监等职务；

4、《以企业经营效益为中心的设备管理体系》于2014年在第八届中国设备工程专家高峰论谈会上获得优秀论文奖、于2015年获得全国设备管理创新成果一等奖；同时他研究的《如何实现年降维修费70%的惊人奇迹》获得全国设备管理创新成果二等奖；《企业之魂-设备管理》是《以企业经营效益为中心的设备管理》的升级版,获2016年全国设备管理创新成果二等奖;

5、2015年被中国聚师平台评为《2015中国品牌讲师》，同时被中华讲师网评为《中华讲师网100强讲师》,163网《2015诚信讲师》,2016年《中国500强讲师》，2017年《中国500强讲师》，2020年《中国百强讲师》。

课程大岗：

1、如何做到设备投资**低化、企业利润**高化

1.1设备需求分析；

1.1.1审批设备申请时需考虑的内容

1.1.2设备申购审批的几种可能

1.2设备申购表单汇签；

1.3设备选型

1.3.1设备市场调研内容；

1.3.2设备选型的关键指标排序;

1.4设备验收；

1.4.1静态验收；

1.4.2动态验收；

1.4.3开箱验收；

1.4.4安装移交验收

1.4.5设备验收中常见的问题。

**本章节的学习，学员能够掌握，1、如何进行设备的投资可行性分析，确保公司的每一次设备投资的可靠性和经济性，避免公司因投资新设备失败而给公司带来不必要的损失；2、**合理的设备选型和市场调研，确保了设备的投资适用性、多用性、维修性、操作性、生产成本经济性。

2、 如何打造高效益的设备全过程运行管理

2.1设备档案建立。

2.2设备日常点检出效益：

2.2.1设备点检中常见的几种问题；

2.2.2从人类医学谈设备点检。

2.3如何**OEE提高设备效能、降低生产成本：

2.3.1如何**计划开机时间的分析降低生产成本；

2.3.2如何**故障维修时间的分析降低生产成本；

2.3.3如何**换产调试时间降低生产成本；

2.3.4如何**停工待料时间的分析降低生产成本；

2.3.5如何**其他停工时间的分析降低生产成本；

2.4标准设备维修流程让企业腾飞：

2.4.1设备维修中的常见矛盾；

2.4.2设备维修标准流程；

2.4.3实行开单式维修流程的意义；

2.5全员维护（TPM）快捷推行法：

2.5.1日本推行TPM的内幕；

2.5.2中国企业与日本企业员工本质的差异；

2.5.3如何利用中国企业员工的心态，快速实现TPM的效果；

2.5.4实行维修费考核的意义。

2.6分解式设备定期保养见真效：

2.6.1专统保养方式的不足之处；

2.6.2分级式保养的编制方法；

2.6.3分级式保养的实施方法。

2.7备件管理；

2.7.1以档案定库存；

2.7.2库存平稳；

2.7.3备件发放原则；

2.7.4数据监管；

2.7.5废物利用法降低成本；

2.7.6备件验收；

2.7.7备件去向验证；

2.7.8备件防护。

2.8设备封存管理为企业资产保值；

2.9设备调拔管理确保企业健康发展；

2.10设备报废管理

**本章的学习，学员能够学到：1、**有效的设备使用过程管理，不断提高设备的工作效率、和有效的费用管控，使设备处于低成本、高效益的运行；2、生产淡旺季的设备资产管理，确保资产不流失与生产成本不受影响，从而避免因生产成本过高而影响了市场；3、**设备点检与综合效能的统计，保证设备故障在萌芽状态时得到及时处理、**综合效能（OEE）获得设备效能提升的信息和方案；4、**设备维修流程的规范，获取更有价值的设备改造、维修人员技能提升、合理的设备保养措施与方法；

3、 如何让设备部门成为企业的焦点（本章以讲师实际案例为主）

3.1设备部的领导素质分析。

3.2团队技能低下的原因分析。

3.3如何进行下属管理；

3.3.1对员工做深入了解，掌握每一个员工的想法；

3.3.2如何为员工做职业规划；

3.3.3如何缩短与下属的距离；

3.3.4为下属创造立功条件；

3.3.5如何调节下属心情；

3.3.6满足下属的虚荣心；

3.3.7信守承诺；

3.3.8信赖管理法；

3.3.9如何用好有长处的下属；

3.3.10关系户的**用法；

3.4如何进行工作总结；

3.4.1劳务工时费设定；

3.4.2设备部收益计算；

3.4.3设备部效益数据分析；

3.4.4总结与报告。

3.5设备相关人员绩效考核，助全员维护更显**效果

3.5.1设备部人员考核;  

3.5.2生产车间人员绩效考核;

3.5.3行政后勤人员考核。

**本章节的学习，让学员学会如何**设备部的效益化管理和职业规划，提高团队合作意识及工作激情、充分体现设备部门的价值，成就员工梦想和促进企业发展；同时实行合理的设备相关人员考核，更加有力的促进了全员维护之效果。

4、 如何让国产设备用出进口设备的效果

4.1如何根据维修档案进行设备改造；

4.1.1质量不稳定改造法；

4.1.2无润滑系统的运动部位改造；

4.1.3环境腐蚀严重的设备防护；

4.1.4高温环境下的轴承润滑问题;

4.1.5水下运行轴承类防护；

4.1.6粉尘环境下的故障处理；

4.1.7管道和散热器的快速修复；

4.1.8换产调试周期长的设备改造；

4.1.9难以点检区域的设备改造；

4.1.10节能改造。

4.2关键设备保养方法：

4.2.1电控柜的保养；

4.2.2液压系统保养；

4.2.3散热器的保养；

4.2.4开式齿轮的保养；

4.2.5腐蚀环境下的设备保养；

4.2.6水冷却系统的保养；

4.2.7闭式齿轮箱的保养；

4.2.8不受热的高空悬挂链保养；

4.2.9受高温的悬挂链保养；

4.2.10强酸、强碱下的设备保养；

4.2.11热能传导系统的保养；

  **新材料、新技术的应用，让企业的设备保养更方便、更快捷，同时确保设备得到有效的改造，从而减少设备故障率、提高设备利用率、降低维修成本，以及减少固定资产的投入成本和人力成本。

5、 设备管理流程图（现场展示）

**此流程图，让学员完全了解以企业经营效益为中心的设备管理体系流程的建立，并能根据各自公司的组织架构编制出公司的设备管理流程体系。