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精益TPM全员生产设备维护与保养

培训对象: 生产制造型企业生产管理人员及维修人员

课程目标: ◆ 让全员认识到设备维护的重要性; ◆ 让企业领导意识到设备对企业的意义; ◆ 通过数字比较设备给企业带来的价值; ◆ 掌握一种设备零故障的维护方法; ◆ 运行一套全员维护的设备管理模式; ◆ 消除设备给质量零缺陷管理所带来的障碍; ◆ 形成一种全员设备维护的企业文化;

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精益TPM全员生产设备维护与保养课程介绍

课程设计

培训课题:《精益TPM全员生产设备维护与保养》

培训对象:生产、制造、设备等管理人员

培训时长:2天(12H)

课程大纲:

1、TPM概述

富士康100万机器人的启示

制造业精益生产的历史进程

TPM的起源发展

TPM的定义

TPM的必要性

TPM的十大哲学思想

TPM的三大目标

TPM活动八大支柱活动

TPM 专题研究 分享(宁波大学专题论文)

TPM的成功理念

2、设备管理

设备管理的定义和范围

设备管理的方法

设备管理的3大概念

什么是故障?

什么是缺陷?

什么是劣化?

设备5大不合理

“0”故障实现蓝图

设备生产效率系统

制造16大损耗与设备8大LOSS

设备效率管理的指标体系

什么是OEE构成

认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平

OEE计算要素与实例

OEE 的计算与OEE损失的识别技巧

3、TPM 8大支柱之一  - 个别改善(焦点改善)

什么是个别改善?

个别改善活动分类

简易型个别改善(提案分析型,信息共享型)

-提案活动

-故障分析报告流程

-不良分析报告流程

-OPLS

-信息情报(MP情报,RP情报,FP情报,零件机能卡片)

阶段性个别改善(7步骤课题化活动)

数据收集和LOSS分析

原因分析技法

-基本条件/使用条件分析

-WHY-WHY分析

-PM分析

对策树立原则

4、TPM 8大支柱之一  - 计划保全

计划保全的定义

计划保全的目的(保持设备的运行条件,消除强制劣化,改善设计缺点)

故障为0的五种对策

计划保全顺序体制

计划保全构成体系

预知保全理解(设备诊断技术)

设备工程师必备精神

5、TPM 8大支柱之一  - 自主保全

自主保全定义

自主保全的目的

组装作业的7STEP活动

-初期整理

-周边整理

-标准设定

-产品特性分析

-JUST IN 供给

-完全标准化

-自主管理

设备作业的7STEP活动

-初期清扫

-发生源和困难点改善

-清扫,润滑基准

-设备总点检

-自主点检

-工程品质保证

-自主管理

6、TPM 8大支柱之一  -设备初期管理和MP活动

初期管理的定义

初期管理6步骤

企划阶段

设计阶段

制造检讨阶段

安装调试阶段

试验运行阶段

初期管理阶段

MP的定义和信息收集

LCC的定义和管理

初期管理成功的7要点

7、TPM 8大支柱之一  一 教育训练体系

人才培养基本体系

TPM必备教育系统

技能等级评定

技能晋级教育体系构成

培训班专业技能教育

功能部件教育等技巧

8、TPM小组活动

分任组的目标

分任组活动的意义

分任组组织体系

分任组的会议运营

分任组激励方法

分任组工作手册

9、TPM系统实施的11大步骤

1.经营层的决定导入

2.顾问人员的设置

3.TPM全员教育

4.基本方针与目标的设定

5.建立TPM推展专责机构

6.展开TPM的基本计划拟订

7.TPM启动大会

8.分任组单位个别改善

9. 保全阶段化推进

10.诊断和过程管理

11.成果检验和表彰

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