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设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班

培训对象: 生产管理人员、设备管理人员、设备技术人员、设备维修人员、车间主管、班组长等。

课程目标: 不但可以最小的投入,达到设备投资回报最佳;而且可以大大减少使用期中出现的问题,大大减少使用期投入的资金。

费用说明: 含培训费、资料费、培训证书等

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设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班课程介绍

第 一天:

一、设备更新和改造管理概述

1、设备磨损形式及其补偿方式

2、设备更新和改造的宗旨

3、设备绿色低碳处理

二、设备更新和改造技术经济分析

1、设备更新的技术经济分析

2、设备改造的技术经济分析

3、设备更新、改造综合技术经济分析

三、设备改造管理

1、设备改造的规划

2、设备改造的原则    

3、技改前期准备

4、技改前期准备规范要求

5、技改实施

6、技改效果跟踪评估    

四、设备更新管理

1、设备更新对象

2、设备更新的原则

3、设备更新规划的内容

4、设备更新的注意影响因素

5、设备更新实施

五、设备报废管理

1、设备的报废条件

2、报废设备的处理

第二天:

一、设备前期管理的意义

二、设备规划

1、设备规划的依据

2、设备规划主要逻辑过程

3、设备规划的技术程序

4、编制设备规划的注意事项

5、设备规划书中的内容

6、设备规划的决策

7、设备投资效益分析

8、设备寿命周期费用和效益分析

9、可行性分析与多方案综合评价

10、设备租赁、外购和自制的经济分析

11、自制设备管理

三、设备招投标

1、设备招投标的意义

2、设备招投标分类

3、设备招投标的方式

4、设备招投标的流程

四、设备选型决策

1、设备选型决策概述

2、选型的基本原则和指标体系

3、选型程序

4、设备选型决策模型

五、设备的验收、安装调试与使用初期管理

1、设备的到货验收

2、设备的安装调试的主要内容

3、设备安装工程的管理

4、设备使用初期管理


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