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CQI-12 涂装系统评估
培训对象: 涂装工厂工艺过程审核员;涂装产品审核员;涂装产品与工艺设计师;现场质量控制工程师;生产管理人员;负责涂装零件采购和供应商管理的人员(SQE);有志于提高涂装质量的人员
课程目标: 懂得涂装的基本原理; 获得正确评价涂装问题及面对来自涂装供应商的挑战 ; 识别涂装过程和产品失效模式并采取预防行动; 从管理职责与质量策划、现场管理和物料处理等角度推进组织的整体提升; 能够获得有效建立和实施CQI-12涂装管理体系的思路和方法;
费用说明: 3000
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询预备知识:
Ø 有关涂装基础知识和生产过程的知识;
Ø ISO9001:2015或IATF16949:2016质量管理体系知识;
Ø 汽车行业的核心工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP);
课程大纲:**天上 午
0.培训项目说明
0.1培训师自我介绍
0.2培训时间安排、内容大纲和注意事项
0.3学员介绍:明确学员的培训期望
CQI-12简介
1.1 传统的涂装管理方式
1.2 涂装管理的创新模式
CQI-12运用
质量管理三大审核区别
涂装系统评估CQI-12落地方法
讨论1:CQI-12与IATF16949、ISO9001的区别
2. 涂装基础知识
2.1涂装基础知识概述
2.2常见涂装特点
2.3 涂装常见工艺简介
2.4 涂装失效模式分析
讨论2:长春一汽大众涂装工艺分析下 午
3. CQI-12条款详解
3.1涂装系统评表-管理职责和质量策划(18条)
实战分析:涂装专家的岗位职责定义及审核应对
实战分析:如何建立涂装工厂的新产品开发流程?
五大工具在涂装工厂的应用。
实战分析:涂装工厂变更管理以及变化点管理
实战分析:如何标准化涂装工厂的培训体系
案例3:涂装产品的FMEA分析?
第二天上午
3.2涂装系统评表-现场和物料处理职责(15条)
实战分析:涂装产品追溯系统的基本要求
实战分析:如何区分合格与不合格物料?
实战分析:涂装过程紧急情况如何处理
实战分析:涂装过程的异物管理
讨论4:涂装过程现场审核的关注点
下午
4. 涂装过程表精讲(过程表A-L)
过程表A-预处理(水洗);
过程表B-预处理(机械);
过程表C-转化膜层(磷化、非磷化、铬酸处理、非铬酸处理)
过程表D-粉末涂装;
过程表E-喷漆;
过程表F-电泳;
过程表G-浸、旋涂;
过程表H-自泳漆;
过程表I-固化;
过程表J-阳极氧化处理和硬涂层阳极氧化处理;
过程表K-设备;过程表L-零件的检验和测试
讨论5:涂装过程表的应用实例
结束培训讲师简介:仇老师
Ø 机械制造(工学学士)
Ø 管理学学士
Ø 语言:英语六级
专业资格:
Ø 金相、力学二级 ------上海材料研究所
Ø ASNT-MT, PT Level 2 ------ASNT/无损协会
Ø 6 西格玛黑带 ------中国质量协会
Ø 国家中级质量工程师 ------中国社会保障部
Ø 首席质量官 ------上海质量教育考试中心
Ø CQI\GM\VDA资深讲师
工作专长:
熟悉冶金铸造、机械加工、焊接、钣金、热处理CQI-9及TPG、涂装等工艺。工作领域涉及汽车、船用、军用及风电行业。
20年质量领域工作经历,10年以上管理工作经历,深刻理解质量管理、生产管理以及生产运营。
主导ISO9001/IATF16949 以及EHS 体系建立,掌握APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP以及VDA过程方法。
目标导向,团队协作,良好的中英文能力,精力充沛,工作热忱。
服务客户:
昆山富钛金属科技
金刚石电机(苏州)
日清纺赛龙(常熟)汽车部件
上海瀚氏模具成型
宁波遵航汽车零部件
宁波爱立德汽车部件
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浙江吉利汽车
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浙江赛露达注塑
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