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1 TPM概述

什么是TPM活动

TPM在组织中扮演的角色

TPM在世界知名公司用应对东南亚金融危机中的应用

TPM的发展沿革与未来趋势

TPM活动与设备维修的关联

TPM的各项主题活动

TPM在中国的开展

2 TPM之自主保全

自主保全的基本概念

开展自主保全的七步骤

解决问题的5步法则

TPM活动的基础－—5S活动和目视管理

5S与TPM的关系，“红单作战”/“黄单作战”

润滑手册的建立

诊断活动

自主保养的案例分析

3 TPM之设备战略

计划保全和故障减少的基本观念体系

建立设备计划保全效率化的体制

建立设备档案

MTBF/MTTR及保养维修周期的计算

计划保全4阶段7步骤展开

成功推行计划保全的要点

TPM活动计划保全时间缩短和故障减少案例

4 TPM之重点改善

工厂运行中各种损失和浪费

重点改善的主要内容

TPM重点改善活动展开的步骤

设备OEE与损失结构分析

重点改善水平展开

TPM活动重点改善的案例

5 TPM之品质保全

品质保全的概念和工具

TPM品质保全的开展步骤

6 TPM之教育训练

高效率员工的目标

多能工的图的使用

TPM教育训练的步骤

保全技能教育课程案例

教育训练体系建立的案例

7 TPM之提高业务效率

业务部门效率化改善

业务部门效率提高的原则

TPM业务部门效率提高的步骤

8 TPM之团队活动

团队活动的意义

团队活动活跃化的措施

团队活动活跃化的技术手段

9 TPM的中国之路

TPM在中国企业推行的经验和注意点