［课程背景］

当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题：

现代企业缺乏成本管理的思路和方法，产品成本高，缺乏竞争力，失去了很多市场机会。 本次培训**对华为1 8 6的成本管理模型的分析，详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验，结合H公司的成本管理体系**实践，采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式，和企业⼀起探讨，借鉴优秀企业的成功经验，帮助企业打造有竞争⼒的总成本管理体系。

本次培训核心内容如下：

(1)华为公司对成本管理的认知

(2)华为公司的整体成本管理架构

(3)成本管理的要素

(4)成本管理的6个核心思想

(6)产品规划、需求管理、 研发、采购、供应链（计划、库存）、生产制造、质量等职能部门的降成本思路和措施

［课程收益］

掌握业界成功的成本管理体系

了解产品全生命周期成本管理方法

了解业界先进的成本管理理论

了解总成本管理优化思路和方法

[课程组成]

1.理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践

2.案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验

3.实战演练占20% 以实践为本，提⾼实战操作能⼒

4.研讨总结占10% 以吸收为魂，提⾼分析问题解决问题的能⼒

［课程纲要］

**部分：H公司对成本的认知

H公司的战略目标

成本与质量一样，是企业的核心竞争力

成本是客户的核心需求之一，是企业核心竞争力

第二部分：企业面临的成本管理的问题

企业管理面临的成本问题

第三部分：企业在竞争中如何突围-成本领先战略

现代企业竞争的基本战略

现代企业的三个竞争战略

关于成本领先战略的理解误区

第四部分：H公司成本管理总体模型架构

H公司成本管理的组织架构

基于IPD的全流程的成本管理机制

成本管理的激励方法

成本管理的核心思想

企业的一把手的参与是变革成功与否的关键

执行力是企业业务落地的有力保障

制定挑战的目标

成本管理系统的持续优化和自我改进

【案例】

第五部分：H公司成本管理的思路(成本管理之”道”)

H公司成本管理的六个思路

H公司成本管理的六个思路的解读

第六部分：质量领域降成本

H公司质量文化

H公司质量管理体系发展历程

H公司端到端全方位的质量管理

质量成本和质量成本的管理

如何管理产品过程质量（产品质量和工作质量）

如何管理供应商来料质量

如何**管理客户满意度来提高质量

第七部分：需求/规划/研发领域降成本的实践

IPD产品开发体系的成本管理框架流程

需求/规划领域对产品成本的影响

为什么要在设计阶段管理成本（案例）

产品目标成本管理的架构和思路

**产品的DFX管理构筑全生命周期的产品成本竞争力

为什么要采用平台化的开发战略，如何管理平台化的开发和案例

如何**共享CBB降低全流程、全生命周期成本和案例

如何管理归一化，为何要做归一化（流程，案例）

如何在产品设计中构筑竞争氛围

成本结构分析法

其他降成本措施（降规格，提效率，减配置，兼容性的设计，重构）

第八部分：供应链(采购、计划(库存)、制造)降成本综述

供应链的SCOR模型

H公司供应链组织架构介绍

H公司供应链变革史及背景

H公司供应链面临的问题和解决方案

第九部分：采购领域降成本的实践

H公司采购领域变革史

H公司采购领域的四大基本原则和四项基本采购战略

物料降成本的基本条件分析(采购降成本的必备条件)

从品类策略中寻找降成本机会

维持物料的竞争关系是降本的必要条件

**绩效管理降低TCO

如何**产业链垂直整合降成本

**供应商的分层分级的管控策略管理风险和机会

如何支持产品战略的发展提前进行供应商资源的布局

与业界TOP供应商合作降低TCO

为什么要与供应商建立合作伙伴关系？

如何打破供应商间的局

如何策划招标获得预期结果

如何做一个谈判高手

第十部分：计划库存物流降成本

H公司计划系统组织和运作

H公司如何管理预测并提高预测准确率

H公司计划系统运作的核心-EPU组织介绍和运作

H公司如何制定和管理SOP计划

H公司如何管理库存并提高库存周转率

第十一部分：制造降成本

H公司的制造系统概要介绍

制造领域的DFM管理组织

H公司制造领域DFM与传统企业的不同

如何**DFM管理产品可制造性

H公司如何管理NPI和NPI的管理重点

H公司的如何管理制造外包

H公司制造质量管理的特点