课程特色：

4S------实用、实际、实例、实操。

授课形式：

40%的案例 40%的研讨 20%的理论知识

课程大纲：

**讲：几个重要概念

环境因素

环境影响

污染预防

危险源

风险

事件

可以接受的风险

第二讲：环境因素与危险源辨识区域划分

企业周边环境

总平面布置

工作活动（涉及人、机、料、法、环）

相关方活动（如访客、运输车辆、厂内施工作业等）

临时性特定活动（如出差、检修、动火等）

案例练习：明确环境因素与危险源辨识范围

第三讲：环境因素辨识与评价

环境因素识别“四大原则”

识别全面

识别具体

明确环境影响

环境因素的命名

环境因素识别方法介绍：过程方法

环境因素评价

是非判断法

多因子评分法

重要环境因素判定

环境因素识别评价表的设计

案例练习：车间环境因素辨识与评估

第四讲：危险源辨识与风险评估

**类危险源与第二类危险源

危险源、事件（事故）、安全措施与安全隐患之关联关系

危险源辨识方法介绍

预先危险分析法（PHA）：按照GB/T13861-2009《生产过程危险和有害因素分类与代码》的方法识别危险源；

人的因素

物的因素

环境因素

管理因素

故障树分析法（FTA）：按照GB6441-86《企业职工伤亡事故分类标准》的方法识别危险源

工厂常见15类事故分析

工厂常见7类职业病危害因素

危险源之描述

风险评估

RS法介绍

LEC法介绍

风险分级

危险源辨识与风险评估表设计

案例练习：车间危险源辨识

第五讲：环境与职业危害风险控制策划

环境污染风险控制原则

消除、减少、控制

职业危害风险控制原则

消除、替代、工程控制、标识/警告与（或）管理措施、个人PPE

常用环境与职业危害风险控制措施介绍

三废管理

化学品管理

消防管理

机械安全

饮食卫生

职业病管理

电力安全

特种设备管理

特定危险作业管理

承包方与访客管理

个人PPE管理

第六讲：MOC变更管理

“四新”变更管理管理

生产管理“五要素”变更管理

第七讲：应急管理

确定EHS应急事故类型

综合预案

专项预案

现场处置方案

应急准备管理

培训、演练、总结与评审