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★6sigma黑带培训

培训对象: 经理、项目负责人、企业的业务骨干人员和黑带候选人以及那些希望理解精益六西格玛原理和技巧的人员。在参加该课程之前,学员并不需要具备六西格玛方法和精益生产学习以及在应用方面的经验。

课程目标: 能够对精益六西格玛项目进行正确的定义,划定范围和建立实施的能力 理解精益六西格玛方法和改善流程 以计量方法明确问题的影响范围和性质 使用一整套的质量管理工具来分析问题并找到根本原因并解决问题 培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家 提供必须的管理工具,软件工具包和操作技巧 通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务 黑带认证,软件工具包,项目咨询三位一体的培训效果 使用MINITAB®/JMP来加强对过程改进项目的分析

费用说明:

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★6sigma黑带培训课程介绍

课程大纲:

Define Phase

课程介绍

六西格玛概况

精益介绍

项目定义

确定客户需求

Minitab/JMP介绍

统计学基础

基本图形

SIPOC图

团队组建和项目管理

Measure Phase

计量型测量系统分析

计数型测量系统分析

统计过程控制(SPC)初阶

过程能力分析

非正态数据过程能力分析

详细过程图

因果矩阵

FMEA

Six Sigma Roadmap Overview

六西格玛案例分享

六西格玛DM阶段考试

Analyze Phase

DM阶段回顾

多变量分析

置信区间

假设检验概况理论

假设检验方法

1.单比例测试

2.双比例测试

3.卡方检验

4.单样本T检验

5.双样本T检验

6.单方差检验

7.双方差检验

8.一元方差分析

9.等方差检验

10.相关和回归

Improve Phase

2k 试验设计法

响应曲面法试验设计

部分实施试验

EVOP/PLEX

排序、选择**方案

制定试行方案

管理变革

Control  Phase

防呆措施

标准化

回顾和行动计划

实施统计过程控制(SPC)

整合过程

项目报告撰写规范与要点

考试

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