第三部分 如何提升团队执行力

一、中层执行力提升关键要素分析

1. 心态方面：不想严格管理

2. 缺少科学的监督考核机制

3. 执行的过程过于繁琐

4. 缺乏目标管理及任务分解方法

5. 缺乏团队文化建设

6. 缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧；

二、中层执行力提升系统模型分析

1. 理解上级意图

2. 制订执行计划

3. 付诸实际行动

4. 校正执行偏差

5. 确保执行成果

6. 完善执行体系 三、企业执行力提升十大步骤

7. 步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题

8. 步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题

9. 步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题

10. 步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题

11. 步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题

12. 步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题

13. 步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题

14. 步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题

15. 步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题

16. 步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推诿扯皮的问题

17. 案例研讨：为什么要设定里程碑目标？

18. 案例研讨：为什么王总定的目标无法执行？

19. 案例研讨：副总不批新增预算，如何达到双赢？

20. 案例研讨：华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)

21. 案例研讨：华为某项目实施控制实例

22. 案例研讨：PDCA循环在管理中的应用（模板）

23. 案例研讨：某500强公司非物质激励实例

24. 案例研讨：华为某部门制度和规范解析（模板）

25. 案例研讨：某500企业部门执行力提升实践