课程大纲

**模块：执行意识与执行商

ü 思考与分享：经理人执行的源头

Ø 卓越公司执行框架图介绍

Ø 优秀管理者两大作为解析执行力重要性

ü 交流研讨：本部门存在的执行力问题

ü 员工的执行意识到底来自哪里

Ø 互动交流：他为何选择留在了“现在的公司”

Ø 职业状态VS 职业态度 VS执行意识

Ø 员工执行力意识三个关键影响因素

ü 执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩

Ø 中层经理执行的12种行为倾向

Ø 你真的完全正确认知执行力吗

Ø 影响执行力的关键因素

ü “执行商”: 创造商业传奇的核心能力

Ø 识别你和下属的“执行商”

Ø “思辨性思维”——执行商的基础

Ø 如何在执行过程中发现和应用执行商

第二模块：团队目标与目标管理

ü 案例故事：我们到底要走向哪里

Ø 确定团队目标的五大原则

Ø 团队目标设定的SMART原则与KPI

Ø 明确团队目标的三大核心问题

Ø 团队目标设定的七大步骤

Ø 避免团队目标陷阱的四大思考

Ø 确定目标行动计划的五大要素

Ø 视频案例：如何争取合理的资源

ü 如何进行有效的目标管理

Ø 与下属制定目标时的阻力、常见错误

Ø 目标管理10大注意事项

Ø 下属设定目标的三步问题法

Ø 目标管理的核心及任务目标说服三要诀

Ø 视频案例：你这是在胡闹

第三模块：有效执行沟通技能

ü 执行力沟通的关键要素、层次与障碍

Ø 执行力沟通的三要素；

Ø 针对沟通对方的沟通四层次

Ø 有效沟通的个人障碍、组织障碍

Ø “漏斗原理”在执行沟通中的致命影响

ü 执行力沟通的三个阶段

Ø 阶段一：执行前沟通要诀

Ø 阶段二：执行过程中跟进沟通要诀

Ø 阶段三：执行后结果沟通要诀

ü 如何进行合理的差异化执行力沟通

Ø 团队执行中的差异化沟通技能

Ø 如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力

第四模块：如何提升自我执行力

ü 乔哈里窗：认知和发现自我

ü 提高个人效能与执行力的五把利剑

Ø 利剑1：跨越你的心态“深坑”；

分析与思考：执行推委和泼冷水背后的心态问题；

Ø 利剑2：让目标成为你的动力；

Ø 利剑3：穿越你时间的“黑暗隧道”；

案例分析：混乱是如何产生的；

Ø 利剑4：让执行变成一种习惯；

分析与思考：制度流程对执行力的影响；

Ø 利剑5：让学习成为你每天的“功课”。

ü 抓“关键的少数”

Ø 不要“芝麻”要“西瓜”

第五模块：如何提升团队执行力

ü 现场测试：评估你的团队！

Ø 合理评价团队状态和所处阶段

ü 团队不同发展阶段团队执行力工作重点

Ø 视频案例分析：我找你，就是找你！

Ø 思考与回应：团队管理中的“情、理、法”

Ø 如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点

ü 提升执行力有效工具——目标可视化管理法

Ø 目视化管理的5种方法

Ø 如何**目视化管理和看板管理提升团队执行力

ü 如何赢得下属的支持

Ø 如何正确下达命令及布置工作

ü 没有“责、权、利”，就没有真正的执行力

Ø 授 权和控权的原则

Ø 如何培养下属的自我领导力

ü 头脑风暴：你**欣赏谁

Ø 团队决策与执行力

Ø 实战应用：提升团队执行力的三大工具

第六模块：创建全新的执行力文化

ü 企业和团队文化铸就团队执行力

Ø 领导的价值观，引领团队和员工的价值观

Ø 案例分享：企业价值观启示

Ø 名人名言：牛根生的文化观

Ø 执行是一种制度和文化

ü 案例分析：大金空调的执行文化

Ø 如何建立和巩固良好的执行氛围与文化

Ø 如何使执行文化成为自发有效执行的保 障

ü 避免执行力文化的几大误区

Ø 文化不是口号，也不是万能药

Ø 制度流程与规范，是文化的基础

Ø 良好执行文化推动执行力

ü 执行力中的“四个**”

Ø 总结企业及团队执行力提升的四个**

Ø 良没有执行力，就没有竞争力。