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病假、医疗期、“三期”员工管理技巧与风险控制
培训对象： 企业单位中高层管理者，人力资源经理及招聘经理等。
课程目标： 日常工作中没有任何异常，突然称精神抑郁了，拿出一张病jia.证明要求休假；刚刚开始怀孕事假、病假申请不断，人在公司心休假，消极怠工、敷衍了事。
费用说明： 含讲义、笔、课件茶水、餐点
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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一、病假、三期管理的常见误区
1、医疗期内不能解除
2、试用期内患病不能解除
3、三期员工不能解除
4、未及时提供病jia证明属于旷工
5、病假、三期管理照搬法律规定
二、病假管理的疑难问题及风险控制
1、病假与医疗期的区别及联系
2、如何准确计算医疗期
3、病假期间工资待遇的计发
4、医疗期内劳动合同到期的员工如何处理
5、如何防范和应对虚假病假、“小病大养”
6、医疗补助费支付条件和支付标准
7、企业病假福利和病假待遇制度设计管理技巧
三、管理的疑难问题及风险控制
1、生育政策放宽的背景与影响
2、员工休假与公司管理的权衡
3、“三期”特殊休息休假与风险控制
4、三期管理中的常见疑难问题分析与风险控制
5、三期管理制度设计管理技巧
四、经典案例分享与互动
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法
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