课程大纲

**章 “劝退”、“清工龄”、“自动离职”与“末位淘汰”中的协商谈判及其法律实务

1、“劝退”有什么法律风险？

2、“清工龄”

3、如何正确理解“自动离职”的含义及其法律属性？

4、近年来，各地协商一致解除劳动合同案件大幅增加的根本原因是什么？

5、企业中海量存在的“自动离职”员工隐藏着哪些巨大的法律风险？如何应对？

6、“末位淘汰”的重大风险

（案例一、二）

第二章 “问题员工”的界定与处理技巧中的协商谈判及其法律实务

1、“严重失职”、“营私舞弊”的界定与处理

2、企业反腐败反舞弊调查中的9大禁区

3、“违纪违规”的界定与处理

4、“泡病假”的界定与处理

5、提防“泡病假”8招

6、“长期两不找人员”的界定与处理

（案例三、四）

第三章 调岗调薪中的协商谈判及其法律实务

1、调岗调薪的相关法律依据

2、《劳动合同法》规定的9种常见调岗情形

3、**高院关于用人单位单方调岗降薪必须同时具备的6种法定情形

4、各地用人单位可以调岗调薪的情形

5、如何做到单方调岗调薪能**大程度地降低企业法律风险？

6、调岗调薪中的特别注意事项

（案例五、六）

第四章 劳动合同的终止与解除中的协商谈判及其法律实务

1、实践中HR常见的9个解除劳动合同误区

2、停工停产的认定及工资支付原则

3、如何以“生产经营发生严重困难”为由进行裁员？

4、如何有效评估绩效以及处理低绩效员工？

5、协商一致解除劳动合同的经济补偿金能否低于法定标准？

6、劳动者胜诉率几乎100%的10类案件

（案例七、八）

第五章 员工关系管理中的协商谈判能力的培养与训练

1、组织中的沟通

2、沟通中的1K/4S/6C技术

3、人际距离、人际吸引与影响喜欢的因素

4、态度问题、态度转变以及怎样才能有效地说服他人

5、激励理论与激励方法

6、怎样使团队小组产生独特的激励效果

（课堂练习：如何告知员工“今年年终奖取消”）