当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。本课程特邀著名专家：张陇、张守春、吕新为您释疑解惑、指点迷津！

【学习所获】

1、科学设计企业的薪酬体系、充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则

2、领会绩效管理方法的精髓，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用

3、正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理

【课程专家】

张陇：中国**家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2015大中华区**劳动法咨询与服务机构——高级咨询顾问。中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师。擅长从企业管理角度讲解离职员工、问题员工的管理问题。精通国家及各地区的劳动法律、法规、政策等。曾在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课200余场，深受学员喜爱。

服务客户：中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等。

张守春：著名人力资源专家，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，华夏新达软件等。

吕新：11年企业经营管理经历、8年上市公司高管经历、10年专职培训师、咨询师工作经历，具有丰富的企业管理和培训经验。擅长人力资源管理、中层管理技能、员工素质培训课程的讲授。清华大学、北京大学总裁班特聘专家。

【课程设置】

1、不胜任、违纪员工解雇与劳动争议处理 7月21日 张陇

（一）不胜任与违纪员工的界定

（二）有关证据的法律实务

（三）不胜任员工辞退时的证据管理

（四）违纪员工辞退的证据管理

（五）辞退员工前的自我风险评析

（六）劳动争议企业败诉原因剖析与劳动争议预防

（七）劳动争议处理应对策略与处理技巧

（八）典型案例分享及互动交流

2、三E薪酬体系设计 7月22日 张守春

（一）付薪哲学

（二）薪酬体系设计的三个公平

（三）薪酬体系设计

（四）如何充分发挥薪酬的两个激励

（五）用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬

 高于上级、新来员工高于老员工等争议情况

3、全员绩效管理 7月23日 吕新

（一）推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题

（二）绩效管理的方式方法

（三）KPI操作中的几个基本问题

（四）平衡计分卡

（五）如何分解KPI

（六）流程与流程绩效

（七）任务指标如何定义

（八）目标值的确定

（九）权重的设计

（十）绩效沟通