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经济下行趋势下用工成本风险防范暨裁员、劳动争议应对新思路实操研讨班
培训对象: 各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
课程目标:
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询**部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读;
第二部分 新常态下,影响企业人力资源管理及人力成本的五大重要因素探讨与应对;
第三部分 十三五规划中劳动领域相关规划及**新员工关系法规征求意见稿解读——重点人力成本有关的新法规立法趋势;
第四部分 当前劳动政策环境下,企业用工模式的优化设计与落地措施;
第五部分 全面二孩新政解读及其影响;
1、全面二孩政策放宽的背景、影响与对策
2、二胎生育政策放宽背景下的女职工入职管理风险管控
3、女工“三期”特殊休息休假条件、管理措施与待遇计发标准合规操作
第六部分 **高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的司法解释(一) (二)(三)(四)》重点条款的理解
第七部分 招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧
(一)招聘录用中的法律风险 (二)如何订立劳动合同
(三)拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式
(四)用人单位在签订劳动合同过程中的责任
(五)续签劳动合同
(六)劳动合同签订中,用人单位面临的法律风险及责任
(七)劳动合同管理
第八部分 劳务派遣暂行规定对企业用工影响
1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求:
1) "三性"岗位如何界定,如何操作?
2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理?
3) 对同工同酬的理解与把握?
4) 单方解除劳动关系的情形时,用人单位如何处理与工会的关系?
2、 现阶段企业的应对思路以及解决方案的设计:
1) 变更依据、形式以及变更程序的选择与设计?
2) 转签过程中的注意事项,如员工工资、保险、经济补偿金、同一单位工作时间如何妥善处理?
3) 两年的过渡期内,企业如何**转签、业务外包来实现平稳过渡?
3、企业如何建立与企业经营特点相适应的多元化用工解决方案,实现灵活用工?
第九部分 人力资源风险管理
1、招聘与入职风险预防与控制 2、在职员工的风险预防与控制
3、“三期” 员工的风险预防与控制 4、违纪与怠工员工管理
5、离职员工的风险预防与控制 6、劳动争议的风险预防与控制
7、企业使用劳务派遣的风险预防与控制
8、社会保险和工伤保险风险预防与控制
第十部分 案例分享:近期企业用工转型经典案例