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经济下行趋势下用工成本风险防范暨裁员、劳动争议应对新思路实操研讨班

培训对象: 各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

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经济下行趋势下用工成本风险防范暨裁员、劳动争议应对新思路实操研讨班所有班级

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经济下行趋势下用工成本风险防范暨裁员、劳动争议应对新思路实操研讨班课程介绍

**部分  近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读;

第二部分  新常态下,影响企业人力资源管理及人力成本的五大重要因素探讨与应对;

第三部分  十三五规划中劳动领域相关规划及**新员工关系法规征求意见稿解读——重点人力成本有关的新法规立法趋势;

第四部分  当前劳动政策环境下,企业用工模式的优化设计与落地措施;

第五部分  全面二孩新政解读及其影响;

1、全面二孩政策放宽的背景、影响与对策

2、二胎生育政策放宽背景下的女职工入职管理风险管控

3、女工“三期”特殊休息休假条件、管理措施与待遇计发标准合规操作

第六部分  **高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的司法解释(一) (二)(三)(四)》重点条款的理解

第七部分  招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧

  (一)招聘录用中的法律风险   (二)如何订立劳动合同

(三)拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式

(四)用人单位在签订劳动合同过程中的责任

(五)续签劳动合同

(六)劳动合同签订中,用人单位面临的法律风险及责任

(七)劳动合同管理

第八部分   劳务派遣暂行规定对企业用工影响

1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求:

1) "三性"岗位如何界定,如何操作?

2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理?

3) 对同工同酬的理解与把握?

4) 单方解除劳动关系的情形时,用人单位如何处理与工会的关系?

2、 现阶段企业的应对思路以及解决方案的设计:

1) 变更依据、形式以及变更程序的选择与设计?

2) 转签过程中的注意事项,如员工工资、保险、经济补偿金、同一单位工作时间如何妥善处理?

3) 两年的过渡期内,企业如何**转签、业务外包来实现平稳过渡?

3、企业如何建立与企业经营特点相适应的多元化用工解决方案,实现灵活用工?

第九部分   人力资源风险管理   

1、招聘与入职风险预防与控制     2、在职员工的风险预防与控制

3、“三期” 员工的风险预防与控制   4、违纪与怠工员工管理

5、离职员工的风险预防与控制     6、劳动争议的风险预防与控制

7、企业使用劳务派遣的风险预防与控制

8、社会保险和工伤保险风险预防与控制

第十部分   案例分享:近期企业用工转型经典案例

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