前言：

作为人力资源管理者：

您是不是也有这样的困惑？

招聘难：费尽心机，还是招不到合适的优秀人才

建模难：辛苦建立的人才胜任标准难以落地应用

匹配难：企业人岗错误，员工痛苦，老板更痛苦

留人难：关键人才快速流失，缺乏人才留用技巧

选择难：人才甄选机制花样繁多，哪一种才适合

《选才大师》TAC人才测评师特训营至今已举行了57期，课程“理论 实操”，服务1000 家企业，帮助企业实现人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用，从而使人力资源发挥**效益。

作为领导者、管理者：

你必须学会与人相处，因为你永远无法独自成功！

你必须学会解读人性，因为你必须**人来实现目标！

你真正了解自己吗？你真正了解你的团队成员吗？

人格发展的黄金法则——“用适合自己性格的方式发展自我”！

领导力的钻石法则——“用适合别人性格和需求的方式领导他人”！。

《选才大师》TAC人才测评师特训营解决什么？

【重点解决企业6大“为什么”难题】

1.为什么招聘不到适合的人？

2.为什么员工的绩效差，人均产值低？

3.为什么核心人才不断流失，企业损失巨大？

4.为什么人越来越难管，老板高管感觉压力重重？

5.为什么团队协作效益差、难以统一思想、各自为战、分崩离析？

6.为什么企业氛围死气沉沉，好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力？

课程收益：

TAC人才测评师是设计、组织、实施人才测评活动方案，开发并运用笔试、面试、心理测验、评价中心、现场实操考试等人才测评工具，对人才的知识、经验、素质、技能及解决实际问题的能力等特征进行科学评估的专业人员。

参与TAC课程将帮助你了解自己性格的优势与局限，知晓如何突破自己个性局限，如何发挥自己个性优势，突破事业瓶颈，向更高事业顶峰发展，你将获得：

1.了解人才甄选的正确理念

2.有效掌握、使用测评工具，以更好地发展内部人才资源；

3.构建岗位胜任力模型

4.使用科学的方法实现精准招聘

5.掌握激励和保留关键人才的方法

6.组建完美团队

7.构建评价中心、规划企业人才梯队和体系，助力企业经营发展；

8.识人识己，提高格局，学会包容和接纳。增强对人性的洞察力，做到知人知心，说话动心，建立卓越人格魅力及领导力。

9.成为TAC人才测评师，授人以渔。成为受益者、传播者！

课程大纲：

模块一、什么是TAC——数字化时代的人才甄选

1. 什么是TAC

2. 企业面临的选人用人挑战

3. 什么是人才测评

4. 人才测评的效果

5. 人岗匹配的原则

6. 人才测评的应用场景

7. 人才甄选的流程重构

8. 人才的正确理念

模块二、T12维度解析

1. T12人才测评报告的基本解读方法

2. 详细解构T12测评维度

模块三、动机与管理

1. 动机的一般概念

2. 动机的理论发展历程

3. 动机的分类

4. 动机的激发与调适

5. 动机的激励建议

模块四、构建岗位胜任力模型

1. 什么叫岗位胜任力模型

2. 岗位胜任力模型的应用场景有哪些

3. 构建岗位胜任力模型的流程

4. 构建岗位胜任力模型的工具

5. 构建岗位胜任力模型的案例分享

模块五、人才测评管理后台使用

1. 一测多评技术的原理

2. 后台功能详细操作

模块六、完美团队构建

群体与团队的不同

高效完美团队的特征

如何打造高效完美团队