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情景化管理训练之经理人角色认知管理
培训对象： 企业中高层经理人及后备骨干。
课程目标： 1.中层知道自己是谁； 2.中层知道自己应该做什么； 3.中层知道如何更好的做好部门的工作； 4.中层树立起管理意识； 5.能够以一种正确的思维方式处理事情。
费用说明： 含讲义，笔，课件茶水，餐点
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一：情境化管理训练模式介绍
1、传统管理训练失效的原因分析
2、渐退式培训失效模式
3、培训见到绩效必经六步
4、情境化管理训练模式原理
5、情境化管理训练模式操作流程
6、情境化管理训练模式的独特亮点
二：经理人易产生的角色错位
1、经理人角色错位是管理绩效不佳的源头
2、四种错位角色：
领主
民意代表
烂好人
足球队员
冲锋队员
三：不同情境下的经理人角色
1、面对上司：挑担者，执行者，下属
2、面对同事：内部客户，支持者
3、面对下属：承担者、带动者、信号源、检查者、教练员、绩效伙伴
四：经理人关键职责
1、从结果开始清晰界定职责
2、界定中层职责的四项基本原则
3、中层经理的六大关键管理职能
4、优秀中层的能力素质模型
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法
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