课程背景：对于企业的发展战略和经营计划，为什么有的企业能够不折不扣地完成，而有的企业却总是走样？具体到企业的一些具体业务，为什么在有的员工那里能够完成得很出色，而在有的员工那里却迟迟得不到落实？执行情况为什么如此千差万别？课程收益：通过系统的讲解和详细的案例说明，使大家认识到：企业有了明确的目标是不够的，有了严格的规章制度是不够的，明确了岗位职责也是不够的，确立了激励约束措施还是不够的，而执行才能将这些落到实处。一个企业没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有利润力，没有利润力就是最大的犯罪，就没有基业长

 一、为什么需要执行力？

1、从成功的企业看；

2、再从世界500强看；

3、执行力很容易被忽略；

4、有了执行力，就有了核心竞争力。

二、什么是执行力？

关于执行力的6个定义。

三、执行什么？

四、执行谁的？

五、谁来执行？

六、执行到什么程度？

七、我们执行力的15种现状（主管、员工）。

八、何为没有执行力

没有执行力直接的定义

九、为什么会出现这样？

1、不会做

2、会做，不愿意做

懒惰。

好高鹜远、自命不凡，对有些事情不屑去做，总认为自己应该去做更大、更重要的事情。

自己认为不擅长的事，所以心里发怵，自我设限。

侥幸心里

从心里抵触，认为没有必要。


3、会做、愿意做，有困难（客观方面）

十、无执行力的危害

1、缺乏执行力，战略变形

2、缺乏执行力，制度纸上谈兵

3、缺乏执行力，计划打折或偏向

4、缺乏执行力，企业丧失机会

5、缺乏执行力，组织失去生命力


十一、如何打造高效执行力？

1、做执行型的主管

必须清楚公司的规章、流程

强烈的企图心

以身作则

跟进

对执行者进行奖惩

提高员工的能力和素质

了解自己

是否每天汇报

提高自己组织的效能

对结果负责任


2、员工

业务七大工作

学会时间管理

敬业-如果你热爱工作，就会力求完美

做得比顾客期望的更好

坦诚的交流与沟通

3、执行真经