1、使学员具备清晰目标的能力 ； 2、使学员掌握高效沟通的模式； 3、使学员掌握成果执行力的理念及实现方法； 4、学员具备领导下属、激励他人、直达成果的架构技术； 5、为企业描述如何建立可持续的人才培育计划； 6、运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力

**章节 健康的执行心态

1. 责任心态:责任感及对责任的认知

2. 成果心态:把追求成果作为自己的习惯

3. 承诺心态：表里如一、言行一致、说到做到经理人的基本修养

4. 行动心态：一千个想法也比不上一个有效的行动

第二章节 有效的执行角色

1. 作为上级的执行角色：资源配置与方向指导者

2. 作为下级的执行角色：价值呈现成果呈现

3. 作为同事的执行角色：共同贡献价值于企业

4. 作为客户或供应商的对外执行角色：价值链的不同环节

5. 作为员工对公司制度及流程的对内执行角色：架构搭建者

第三章节 执行力流程

1. A-B 执行模式

2. 成果导向五步执行模式

**步：精准表现目标

第二步：确立行动目标

第三步：行动计划

第四步：有效行动

第五步：行动后跟进

第四章节 执行力工具箱

1. 精准目标工具

2. KVC 关键价值链工具

3. FEBC 策略优选工具

4. 行动计划工具

5. 有效行动策略 TOTE 工具

6. 行动后跟进ABC工具


第五章节 实战案例演练 有效执行的策略及技巧

1. 如何增加利润的行动策略

2. 如何提升业绩的行动策略

3. 如何改善效益的行动策略

4. 如何解决问题的行动策略