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蔡巍

绩效薪酬设计

蔡巍 / 知名人力资源绩效管理实战专

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课程目标

认识绩效薪酬的重要性; 了解绩效薪酬设计中的问题点与难点; 掌握绩效薪酬设计的方法;   曾经有一个老板给我讲,薪酬不是薪酬,而是心愁。特别是如何发奖金,更是心愁里面的心愁。不发,员工有意见,发了,员工也有意见。很多企业都为奖金设计而苦恼。苦恼大致有几个类型:不发奖金,员工没有积极性,尤其是基层员工;发了,如何公平;如何不急功近利;如何体现公司与个人的关系;如何平衡员工与员工之间的关系……,本课程从企业现实所遇到的问题的角度出发,提出一些方式方法,希望能给HR与企业的管理者以借鉴。

课程大纲

一、为什么要发奖金?
1、发奖金对于激励员工的意义;
2、发奖金对于企业提高劳动生产力的意义;
3、奖金在薪酬体系中的地位;
 
二、发不好奖金的困惑
1、心态问题;
2、方法问题;
 
三、奖金的类型
 
四、奖金设计与标准问题
1、是行为标准还是结果标准;
2、行为标准的问题点;
3、结果标准的注意点;
4、结果标准与行为标准如何结合;
5、奖金的规则是否要公开?
 
五、标准的类型与奖金设计
1、短期标准还是长期标准;
2、财务标准还是非财务标准;
3、总量标准还是相对标准;
4、相对标准还是总量标准;
5、内部标准还是外部标准;
 
六、目标制订与奖金的影响
1、设定目标的方式方法;
2、联合基数法;
 
七、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
1、GMP改造失败的启示;
2、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
3、几种模式优缺点的对比;
4、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?
 
八、奖金设计与外部因素的影响
1、老总的奖金究竟该不该发?
2、采购经理的奖金究竟该不该发?
3、如果过滤外部因素的影响;
 
九、奖金设计的公平问题
1、业务部门与业务部门的平衡;
2、业务部门与职能部门的平衡;
3、能力差的人与能力强的人之间的平衡;
 
十、企业内各部门奖金设计的要点
1、销售部门奖金设计的要点;
2、项目类型工作奖金的设计;
3、生产部门奖金的设计;
4、年薪制奖金的设计;
 
十一、发奖金的周期
1、奖金周期与考核周期;
2、年终奖还是年**;
3、时机选择要考虑的要点;
4、奖金的滞后性;
 
十二、奖金在收入中所占有的比例
1、100%奖金与100%固定;
2、不同类型人在收入**金的比例;
 
十三、奖金设计的步骤
 
十四、推行绩效薪酬中的问题与注意点
1、变革失败的原因;
2、变革的注意点;
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