当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 《四度空间—8090后员工心理与管理实务》内训课
【课程大纲】
一、把握自身角色
1、走进8090后的世界——三维立体模型
个性
价值观
行为模式
2、掌握“变色龙”的魔法——三个关键角色
朋友:平等
教练:扶持
家长:知名
3、以身作则与身先士卒同重
4、专长技能与人格魅力并举
二、梳理员工心态
1、8090后的时代:这是好的时代,也是坏的时代
2、你想过怎样的生活?
3、如何实现你的理想生活?
4、你为谁工作?
5、找到钱以外的工作动力
三、实施人本管理
1、8090后与现有管理方式的冲突
2、8090后人本管理五环模型
目的:为什么做比做什么更重要
目标:马拉松的成功秘诀
方法:条条大路通罗马
过程:背后的故事
结果:没有功劳也有苦劳
四、运用人性激励
1、8090后员工心理:鱼和熊掌为什么不能兼得?
2、8090后员工人性激励四维模型
环境:营造轻松舒展的工作环境
文化:打造透明温暖的团队氛围
物质:钱不是万能的,但没有钱是万万不能的!
精神:职位有高低,人格没有高低!
3、激励其实很简单——8090后员工激励实用技巧
每周至少一次个性化谈心
午餐的非正式聚会千万别错过
纯粹的集体活动是必须的
适当关心他的亲友与生活
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