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周永亮

本土化执行

周永亮 / 中国执行力研究讲师

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课程目标

掌握执行力的本质特征;   掌握执行的流程;   掌握提高员工执行能力的工具和途径;   掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器。

课程大纲

  本土化执行课程大纲:
  **章、执行是什么:执行过程的常见“雷区”
  1.雷区一:目标管理决定一切
  执行是研究战略流程与结果之间关系的学问,仅仅有了目标是不够的。
  你的目标管理是否拥有灵魂?
  你的目标真的是可以实现的目标吗?
  建立了目标管理体系就可以获得你想要的结果吗?
  我们的研究发现:这是一个执行思维的“雷区”。
  2.雷区二:老板管决策,管理团队管执行
  许多人认为,执行只是管理团队的事情,老板只管决策!
  我们研究了国内外近千家,没有发现那家企业的老板能够只进行决策,而不是去带头执行。
  老板:您别忘了,您永远是**执行人!
  执行是研究老板的执行责任与管理团队执行责任、员工执行责任之间关系的学问
  3.雷区三:我不问过程,只看结果
  我听到许多企业高层管理者说:你不要对我说你是怎么做的!
  我只看结果,不问过程。
  甚至还有的人把管理分成了对过程的管理和对结果的管理两种类型。
  实际上,对于执行来说,谁能够截然的把过程和结果分开呢?
  管理者:如果你不关注过程,你能够获得你想要的结果吗?
  因此,执行是研究目标、过程与结果之间关系的学问
  4.雷区四:我只对我的上级负责
  有的管理学者提出,为了指令统一,管理的一个重要原则是-我只对我的上级负责!
  实际上,这恰恰是造成“各扫门前雪”的“罪魁祸首”原则。
  指令统一并不意味着只对我的上级负责,而是对公司的目标和利益负责!
  即使在严格的军事组织,我们也很难找到只对直接上级负责的绝对案例!
  执行是研究组织结构中部门与部门之间关系的学问。
  5.雷区五:执行就是落实岗位责任制
  不少的企业领导者毫不犹豫地说:什么是执行?
  执行就是落实岗位责任制!
  实际上,我们真的落实了岗位责任制就能够有出色的执行了吗?
  研究结果是令人失望的!
  执行是研究员工行为与组织文化之间关系的学问
  第二章、如何执行:有效执行的六个步骤
  执行!执行什么?
  执行是目标的执行,而目标的有效执行是一个有机结构和有序的步骤:
  实现有效执行需要六个步骤——GRSPRT
  GOAL:有效目标
  ROLE:有效角色
  STRUCTURE:有效结构
  PROCESS:有效流程
  RELATIONS:有效沟通
  TOOL:工具
  1.有效目标:执行的**个步骤
  只有确定了有效的目标,才能有一个有效执行的开端!
  什么才是一个有效目标?
  激发梦想之愿景下的目标才是有效的!
  激发员工共识与斗志的目标才是有效的!
  能够整合核心资源的目标才是有效的!
  能够形成具体而单一方向的目标才是有效的!
  能够形成镶嵌式执行结构的目标才是有效的!
  2.有效角色:执行的第二个步骤
  是岗位重要还是角色重要?
  对执行来说,无疑是后者!
  执行者只有真正了解了角色的作用,才能充分发挥岗位职责的作用并能够成为执行的主动者。
  什么才是一个有效的角色?
  能够将激情心态与无过心态融合为一体的角色才是有效的角色!
  能够拓展岗位职责的角色才是有效的角色!
  能够自动校正目标的角色才是有效的角色!
  能够形成互补协同的角色才是有效的角色!
  能够不断追根究底的角色才是有效的角色!
  3.有效结构:执行的第三个步骤
  要想让执行者真正能够发挥自己的角色作用,没有一个适宜的组织结构的支撑是不可能的!
  就执行效能而言,一个适宜的结构就是有效的结构,它应该是指令统一的、中层坚固的、决策靠近前线的、
  形成随时跟踪督导机制的、能够形成优良激励机制的、能够进行适应性调整的结构的结构。
  4.有效流程:执行的第四个步骤
  一个强劲的执行过程实际上就是一个有效的执行流程,而执行流程的重点在于互补性人力资源配置流程、执行信息传递准确迅速的流程、以预算为前提的资金流转流程、结果导向型执行行为管理的流程
  5.有效沟通:执行的第五个步骤
  沟通是执行的一个基本前提。没有优良的沟通就没有优良的执行!
  因此,我们强调建立完整的执行沟通体系,定期沟通-正规沟通-多元沟通-简约沟通-封闭沟通,从而形成完整的执行沟通链。
  6.有效工具:执行的第六个步骤
  适宜的工具是执行成功的关键。
  因此,一个优秀的执行工具箱是有效执行的必备手段!
  欧美日太韩等国优秀企业的实践证明,执行目标地图/PDCA基础上的SDCA/5S/MUDA/POKE-YOKA/SET-UPTIMEREDUCTION/WOKE-OUT等管理方法都可能成为您在执行过程中的优秀选择!
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