《管理者五项技能修炼》-诺达名师公司中层管理内训

《管理者五项技能修炼》

杨克明 / 企业文化咨询讲师，OEC管理模式推广讲师，海尔经验知名研学讲师

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一、为什么学习本课程：路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何运用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者综合素质如何提升？作为一名优秀的管理者，这是必须关心并回答的问题。**本课程，我们能够找到上述问题的答案。二、**本课程您将学习到：1、问题清零的理念和方法。2、目标体系建立的流程和方法。3、日清的方法。4、有效激励的方法。5、企业或部门文化落地方法。三、谁应该学习本课程：企业老总、企业中高层管理人员四、培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习五、课时安排：1天或2天六、内容提要（课程提纲）： **项修炼：问题管理——逢山开路，遇水架桥问题不清零，发展等于零对待问题三大理念三不放过问题管理三部曲怎样做“小三角”对待问题三种状态问题清零模型：FDAR第二项修炼：目标管理——目标明确，预算到位背好自己的“猴子”两书一表目标管理“三步曲”目标制定“五要素”目标制定程序目标制定工具目标制定案例目标分解原则第三项修炼：日清管理——日事日毕，日清日高日清的目的日清的内容日清的形式日清的手段日清会的“五个一”日清实施工具日清纠偏日清范例第四项修炼：激励管理——三法并用，正面导向激励的实质激励的意义激励的原则物质激励做基础晋升激励定方向精神激励创文化海尔范例第五项修炼：文化管理——同心同德，言行一致企业文化的实质张瑞敏两个角色张瑞敏的两手抓企业文化建设主要内容企业文化活动示例企业文化如何落地

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