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蒋小华

战略执行力

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

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课程目标

本课程旨在打造企业战略执行体系,培养懂战略懂执行的优秀经理人。

课程大纲

**模块:理解战略与执行


1.企业战略与执行的通俗定义;

2.中国企业的战略管理现状;

3.中国企业战略执行失败的原因;

4.中国企业总经理的三大定位;

5.中国执行经理的三大思维转变。


第二模块:战略执行:将战略目标转变为执行指标


1.如何跨越战略执行的障碍?

2.如何将战略目标细化为具体衡量的业务指标?

3.如何将庞大的战略计划分解到各业务部门?

4.如何建立确保战略成功执行的机制?


第三模块:战略执行:1
倍速领导力


1.如何建立真正的紧迫感?---世界是快的

2.如何巅覆传统迎接管理2.
?---21世纪需要每个人自动自发的创新

3.如何吸引人才加盟?---比货币战争更恐怖的是人才战争

4.如何让管理变得轻松?---改进过程而不是一味地驱使人

5.如何迫使员工进化?---如果不是强者淘汰弱者,就是弱者在淘汰强者。


第四模块:战略执行:根植执行文化


1.企业文化的理解

2.什么样的文化塑造执行力?---只为结果买单

3.如何让文化落地?---文化落地三步曲

4.全面解读海尔的战略执行与文化体系。
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