课前游戏
游戏主题：“拉帮结派”
游戏目的：锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力
游戏分享：
1、组长光有阳光心态行吗？不行！还要有很强组织能力！
2、组织能力的基础是什么？是信任！
3、作为组长如何取得大家信任？
4、为什么有些小组刚才很乱？
为什么有些学员刚才很久也没有加入组织？为何他们反应力和行动力不强？我们在工作中如果避免？
**章使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责
一、一切从认识自己开始
游戏主题：每天从照镜子开始
游戏目的：全新地认识自己，树立强大的自信心
游戏分享：
1、你全面对认识你自己吗？
2、你为自己而感动过吗？
3、你对自己信任吗？
4、你看到自己的无限潜能了吗？
5、歌曲《做好的自己》
二、人生的价值与意义
游戏主题：正确的排序
游戏目的：清楚地知道人生是为什么而存在，知道团队为何要赢？
游戏分享：
1、为什么人生重要的是荣誉
2、荣誉到底是什么？
3、团队要赢，为何是为荣誉而战？
4、为什么你的队员中有人答案是正确的，但没有被采纳？
5、为什么你的团队比别人的速度慢？
三、明白自己的责任与使命
1.人生的成功重要的素质是什么？
2.不是能力而是责任！
游戏主题：出手指游戏
游戏目的：锻炼学员的积极、主动、热情的意识和心态
游戏分享：
1、为什么两次你都没有被拥抱？如果想获得拥抱是否要先拥抱别人？
2、你是否在工作中也一样，是一个经常出一个手指这种缺乏热情的人？但你感受到别人的温暖的怀抱时，你有何 感受？
3、谁是你可爱的人？只有爱自己才有资格爱别人！
4、歌曲《爱的奉献》
第二章 关于团队执行不力的思考
一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力
二、团队执行为何不力？
1、执行不力是一个普遍现象！
3、孙武练兵故事的启示
问题在下面，根子在上面。
执行不力源于领导者领导不力。
执行力就是领导，领导就是执行力
执行应当是一名领导者重要的工作
“火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。”
4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起
执行力强的团队，需要好的领导力。
一个优秀的团队领导就是要善于搭建支持销售平台的系统，帮助团队人员成功。
游戏主题：建金字塔
游戏目的：锻炼团队协同能力和组长组织能力
游戏分享：
1、金字塔好建吗？
2、在参与者之中，哪些人是受关注的？哪些人是贡献大的？
3、没有错，站在高处的人受关注！在下面的在贡献大！
4、这像不像我们的日常工作中，优秀的团队领导受关注，但领导之所以受到关注，正是因为有那么多优秀的基层员工的默默奉献！
5、让我们以热烈的掌声送给刚才在下面的学员！你们者是真正的英雄！
第三章 团队管理者管理能力与领导力提升实效策略
一、管理与领导的区别
1、测试：你的管理能力强吗
2、讨论：你的领导力强吗？为什么？
二、团队管理者的职责
1.管理者首先是领导
2.领导的职责分析
3.领导的误区
4.是管人理事，还是理人管事
三、关于团队领导力的思考
1、你的领导力为何不强？
2、项羽为何败在刘邦手里
3、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色
4、什么是九点领导力
四、管理者的领导力提升实效策略
1、建立和谐的团队建立文化
优秀的文化是一种宗教！
为信仰而战的军队，是不可战胜的！
讨论：长征为何用胜利
案例：韦尔奇一段话给我们的启示
案例：海尔患绝症员工后的心愿的启示
2、确定普遍认同的团队目标
目标管理的SMRT原则
练习：结合本职工作设计一个目标管理方案
3、当好领导的三种角色
领导是船长
做好朋友
当好教练
案例：某体校篮球教练的尴尬事
案例分析：马谡失街亭谁之过？
4、什么是教练？
五、优秀管理者首先要做的九件事
六、提升下属能力的有效方法
1.知识培训和学习
2.实战技能训练
3.公开竞岗机制
4.高效的绩效考核
5.要知人善任
案例：刘邦为何是知人善任的典范
七、团队领导者人才选拔和培养策略
1.人员选拔以执行力为重点
2.而非以学历、高工作经验为重点
3.提升下属能力是领导的**责任
案例：戴尔的选人制度
案例：韦尔奇的用人、育人策略
八、团队领导者如何建立高效的授权体系
1.权力意味着责任
2.会授权是领导者的基本素质
案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权
讨论：诸葛亮悲剧给我们的启发
3、高效的授权策略
责权利一体化
权力使用目的
权力的明确化
权力使用透明
有效过程监督
九、如何建立高效的沟通机制
1.沟通的目的和原则
2.沟通的主要方式
3.如何与下属进行有效沟通
4.如果进行跨部门的有效沟通
5.高效沟通的十二大策略
游戏主题：同心协力
游戏目的：锻炼团队的协同能力，感受团队的力量
游戏分享：
1、坐下容易，起来为何难？
2、如何才能保持同步起来？
3、在我们的工作中是否也必须保持团队默契，才能实现团队的整体绩效大化？
游戏主题：知难而进
游戏目的：锻炼大家团队协作意识
游戏分享：
1、在圈子越来越小的时候是否越来越难？
2、每向前走一步，是否离成功越接近？
3、为什么离成功越接近时越困难？
4、在我们的工作之中是否也会有这样的现象？在取得一点成绩就可能止步不前？在快成功时却因怕困难而放弃？
5、如何让我们赢得更有力？
游戏：红黑游戏
游戏目的：培训团队之间共赢观念
游戏分享：
游戏结果是大家想要的吗？
你认识自己赢了吗？为什么？
这象不象我们日常的工作？总是以自我为中心，不能顾大局，识大体？
这象不象我们日常的生活？总是在**让别人输来证明自己是对的？
第三章 提升全员团队执行力的实效策略
一、主动服从还是被动服从
1、没有任何借口----西点军校的传统
西点军校的四种回答
西点军校为何知名
2、被动服从的后果
指挥（方向）错了执行更错
打击了执行者的创新热情
执行者成为执行机器
3、为何要主动服从
军队与企业的区别
执行者的创新热情高
执行者的执行热情高
执行者快乐地执行
二、建立执行文化
1.文化是一种精神
2.文化是一种氛围
3.文化是一种和谐
4.48字执行真经
三、提升每一位员工的执行能力
1、人生的梦想与成功
讨论：你的成功观是什么？
2、找到自己的人生舞台
故事分享：
骆驼的故事
青蛙的故事
鱼和水的故事
3、成功要有方向的目标
故事分享：驴子和马的故事
2、不断进取
故事分享：将军与勤务兵的故事
讨论：如何学习？什么样的知识才有用？
3、树立坚定的信心
故事分享：
老鹰与小鸡的故事
将军与儿子的故事
语音聆听：第三部羊皮卷
4、面对失败的5种态度
5、决定一生成就的21个信念
6、求人不如求自己
游戏：命运在哪里
故事：菩萨自求
9、苛求细节的完美
做事做到位
标准是低的要求
故事：差不多先生的故事
10、好心态，好人生
故事：三个建筑工人的故事
故事：美国、日本、中国人对富人的心态
讨论：天堂在哪里？
游戏：坐在生活的前排
游戏主题：排高低个
游戏目的：锻炼学员协作能力、沟通能力和创新能力
游戏分享：
1.为什么大家刚才很混乱
2.为什么许多人犯规
3.聆听重要吗？你听到了什么？你听到了什么？
4.这个游戏给你什么启发？
游戏主题：领袖风采
游戏目的：感悟团队成员责任，提升团队凝聚力
游戏分享：
1、队员做错了，为何要由队长来承担责任？
2、在我们的工作中是否也是这样？
3、你们看到了领导的责任了吗？领导是团队的**责任人！
4、看看你们队长的样子吧，想想我们应该如何做好自己的工作吧！
5、把热烈掌声送给队长和领导吧！
游戏主题：对不起这是我的错
游戏目的：锻炼学员勇于承担责任的意识和能力
游戏分享：
1、在我们日常工作中面对错误时，是否许多人没有勇气承担错误？
2、勇于承担错误也是一种品格，也会赢得尊重！
3、是否因你的错，影响了团队的业绩？
4、一个小错可以赞成大错，如何避免小错不断？
5、多说一句：对不起，这是我的错！是否团队会更加和谐？
游戏主题：从A—B
游戏目的：锻炼学员的创新意识和创新能力
游戏分享：
1.这个游戏好玩吗？
2.为什么你没有走过来？
3.创新对自己来说很难吗？
4.思想只要不滑坡，办法永比困难多！
5.只要创新，一切皆有可能！
