1、了解民企老板所面临的主要问题和挑战
2、掌握民企老板所应具有的正确观念和心态
3、掌握选人、用人和留人的具体方法和措施
4、掌握解决白热化的市场竞争所给民企造成的挑战和危机的应对方法和措施
5、了解一些作为民企老板必备的管理，人性、智商、情商、逆商、快乐等使用的知识
6、掌握授权与控制，放手与监督的“度”的把握和分寸的掌控
7、掌握时间管理、情绪管理和健康管理并能运用自如
8、掌握怎样与下属相处和沟通的方法和艺术
9、掌握怎样设计一个与员工双赢，企业可持续发展的薪酬和激励制度
10、
**讲：民企和民企老板面临的问题和挑战
问题一：你认为民企目前面临的大问题和挑战是什么？
思考、提问、解答
讲 解：（一）民企面临的问题和挑战
1、市场竞争的日趋白热化造成的成本上升，产品价格和利润下降
2、产品同质化，生产成本透明化
3、合格的管理人员和劳动力短缺
4、“新新”人类劳动力进入市场对传统管理方法的颠覆和挑战
5、国家税收、环保、劳动者保护等法规的逐步严格和规范
6、民企怎样才能可持续的生存和发展
（二）民企老板面临的问题和挑战
1、怎样面对待遇期望越来越高的经理人和员工
2、怎样合理的分配股东、员工、客户、供应商、政府等企业利益相关者的利益
3、怎样与企业员工合作，而不是对抗来追求双赢或多赢的结果
4、怎样有效的与部属沟通、激励部属，增强他们的责任心
5、怎样在企业中避免帮派，提高团队精神
6、怎样处理好与自己的亲属和创业老臣的关系
7、怎样进行合理的授权和控制，让管理变得更加有效和轻松
第二讲：民企老板正确的观念和心态
问题二：民企老板的利益和员工的利益是对立的吗？为什么？
思考、提问、解答
讲 解：
1、“傻人有傻福”和“大智若愚”的启示
2、李嘉诚和牛根生成功的秘诀和案例
3、民企老板应具备的正确观念
4、民企老板应具备的正确心态
5、“善有善报，恶有恶报”的启示
6、选择利人利己的处世态度与员工一起追求双赢
7、了解员工的多层次需求
8、帮助员工就等于帮助自己
9、处理好近期利益和远期利益的关系
10、金华一民企老板正确观念和心态的实际案例
第三讲：民企老板怎样与职业经理人沟通
问题三：民企老板的利益和员工的利益是对立的吗？为什么？
思考、提问、解答
讲 解：
1、沟通的定义、原则与方法
2、“沟通从心开始”——沟通的基础
3、“谁都有理”思维方式与换位思考
4、民企老板的EQ修炼与应用
5、职业经理人的性格类别度与其相处方法
6、“宽容”和“大度”——民企老板需具备的沟通要素
7、学会倾听、提问——提高沟通质量
8、民企老板与职业经理人沟通案例
第四讲：民企老板怎样选人、用人和留人
问题四：应该“用人不疑”还是“疑人不用”？为什么？
思考、提问、解答
讲 解：
1、重要岗位的人老板一定要亲自面试
2、面试要点：能力和性格
3、试用要点：德与才，EQ和AQ
4、怎样才能用人之长，避其所短
5、不同类型人才的应用与控制
6、“谢谢”的威力及应用
7、批评和表扬的应用
8、怎样设计各种激励薪酬与制度奖惩
9、人才“审美疲劳”及应对方法
第五讲：民企老板的领导艺术
问题五：怎样才能当一个别人心服口服的老板？
思考、提问、解答
讲 解：
1、凭什么别人会接受你的领导
2、老板必须对下属有影响力
3、如何塑造老板的影响力
4、老板的十六项基本技能
5、有效的领导要点
6、如何制定计划
7、PDCA循环的重点
8、老板决策技巧
9、老板激励技巧
第六讲：民企老板怎样授权和时间管理
问题六：怎样控制授权的“度”？
思考、提问、解答
讲 解：
1、轻松当老板——广州一位民企女老板有效授权案例
2、做自己擅长的事，其余事情全部授权
3、授权的重要性
4、怎样授权——权责区分表
5、授权与控制
6、时间管理“二八”原则
7、时间管理要点
8、时间管理方法与技巧
第七讲：民企老板的情绪管理与健康管理
问题七：人生病正常吗？为什么？
思考、提问、解答
讲 解：
1、情商与健商
2、情绪的了解与管理
3、情绪的控制与运用
4、调节自己心情的方法
5、健康是可以管理的
6、拒绝忧虑和烦躁
7、良好的生活习惯，有规律的生活
8、良好的饮食习惯——吃什么
8、 适当的运动——让自己动起来
