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课程目标

本课程帮助企业中层经理认识自己作为管理者和领导者的新角色，掌握管理与领导的基本技能和实用技巧，通过学习提升自身的领导力与沟通授权能力，引领自己的团队走向成功。课程大量采用体验式教学方式，学员通过亲身体验发现自身的问题并找到答案。

课程大纲

**讲、你准备好了吗？

　　1、领导者的新角色

　　2、新领导的“四难”

　　3、成功领导应具备的素质与能力

第二讲、领导力的培育

　　1、什么是领导力

　　2、领导力的培育

　　3、领导风格与情境

第三讲、交流沟通

　　1、如何认识沟通

　　2、沟通的障碍

　　3、打破沟通障碍的方法

第四讲、授权

　　1、为什么要授权

　　2、授权的常见误区

　　3、授权前的准备

　　4、授权的原则

　　5、职责分配

　　6、过程控制

　　7、成功评估

第四讲、员工激励

　　1、动机与有效激励

　　2、激励的原则

　　3、有效激励的方法

总结

　　中层领导的三大思维

　　中层领导的三种境界

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