80后员工管理-诺达名师在职员工培训

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黄永东

80后员工管理

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课程目标

提高“80后独生子女”一代员工的职业素养、规范职业操守、科学整合人力资源、探索现代企业管理新通路、使员工树立与企业同舟共济的职业精神。减压留才、重塑自信、执行高效、感悟激励。

课程大纲

一、80后员工现象

1、中国企业人力资源管理现状

2、如何解读80后?

3、80后员工的标签

4、何为80后

5、不同年代员工的特征

6、80员工后的自嘲

7、80后员工的喜与忧

8、80后员工的主要特点

9、80后员工的主要压力

二、80后员工心智管理14项定律

1、坚信定律 2、期望定律

3、情绪定律 4、因果定律

5、吸引定律 6、重复定律

7、累积定律 8、辐射定律

9、相关定律 10、专精定律

11、替换定律 12、惯性定律

13、显现定律 14、需求定律

三、80后员工心智模式现象

1、托付外人的心智--归罪于外

2、自我验证的心智--墨守成规

3、自我局限的心智--局限思考

4、负面心态的心智--负面思维

四、80后员工心智模式改善

1、自我反省--把镜子转向自己

2、空杯心态--倒掉杯中的水

3、多向思考--用多棱镜看世界

4、容纳异己--敞开胸怀

五、80后员工管理办法

1、进行员工多样管理-选才

2、进行员工细分管理-育才

3、进行员工弹性管理-用才

4、进行员工压力管理-留才

5、培养管理者魅力

六、60-70后如何管理80后员工

1、60-70后面临的管理困局

2、80后与60-70后的商数差异

3、80后与60-70后的沟通障碍

4、不同80后员工的管理方法

1）、针对自我的80后员工的管理方法

2）、针对有创新精神的80后员工的管理方法

3）、针对懒惰的80后员工的管理方法

4）、针对不负责任的80后员工的管理方法

5）、针对“个性强”的80后员工的管理方法

6）、针对“跳槽”的80后员工的管理方法

七、重塑80后

1、塑造动机，再造个性

2、为员工设计形象

3、企业文化提倡快乐

4、80后的自我修缮

5、80后如何管理好你的上司

6、如何让80后员工充满激情的去工作

1）、情感互动企业持续成长动因

2）、情感投入需要良好制度环境

3）、情感管理激发不投入员工

八、综合案例演练

1 、我的“80后”团队：诊断和分析

2 、挑战和答辩

3 、点评和提升

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