您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > TWI班组长核心管理技能提升

陈晓亮

TWI班组长核心管理技能提升

陈晓亮 / 精准现场管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**部分:一线主管的角色定位
  一流的生产现场与现场主管
  效率与效果:现场管理的两个支柱
  现场主管的角色定位
  现场主管、班组长在班组管理中的职责
  现场管理之屋
  班组的日常管理与班组长的一天
  现场班组长的管理框架
第二部分:有效的工作教导(JI)与部属培育
  员工为何不去做的原因
  员工培养过程中的障碍
  OJT在岗指导技巧现场经常出现的问题
  发现员工培训的好时机
  何时需要培训与指导
  工作教导四阶段法
  技能培训的注意点
  实践:面对面指导技巧
第三部分:工作方法(JM)与现场改善
  操作改善的ECRS原则
  操作改善的四阶段法
  **阶段操作分解
  第二阶段反问每个细节步骤
  第三阶段展开全新方法
  第四阶段实施新办法
  操作改善分解表
  作业标准的制定方法
  简化动作的经济原则
  操作改善分解表
  何时需要更改作业标准
  现场管理者不该说的话
第四部分:工作关系(JR)管理与团队管理
  案例:都是足球惹的祸
  冲突问题的来源
  人际问题的产生形态
  了解自己的人性特征
  人际问题发生原因,后果
  人际关系的基本原则
  人际关系四阶段技法

 

上一篇: 《企业中层干部领导力与管理能力提升课程 》 下一篇:TWI班组长核心管理技能提升

下载课纲

X
""