n 提高目标管理和计划管理的认识，突破管理者思维 n 提升管理者的规划能力 n 凝聚团队的能力 n 激发团队成员的能力 n 提升管理者的语言魅力n 掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解 n 提高项目计划能力 n 学会用管理必备工具（规划模型、责任矩阵、鱼骨图、网络图、甘特图等管理工具） n 提高综合管理能力

一、中层是个特殊的阶层 中层的任务 中层面对的难题 中层产生的问题 二、中层领导力形成的要点 1.规划力 2.凝聚力 3.激发力 三、中层领导的动力系统 1.三力之心重合 2.自主动力 3.阳光心态 4.尊王攘夷 四、中层领导个性测评 1.团队角色：你更适合做哪方面领导 2.领导风格：你能搞定什么样的部下 五、中层领导的规划力 1.规划模型 2.规划要点 3.规划练习 六 、中层领导的凝聚力 1.凝聚力形成的心理要素 2.同心 3.感恩 4.忠诚 5.服从 6.合作 七 、中层领导的激发力 1.激发力形成的要点 2.愿景 3.自觉 4.高效 5.赏识

6.榜样 7.分配 八、中层领导力的目标与计划管理能力 （一） 目标及目标体系 1.目标及目标感 2.目标体系分解 3.目标体系建设工具 （二） 任务分解与责任矩阵 1.目标体系与任务分解 2.任务分解的基本原则和方法 3.责任矩阵的制作 （三） 工作流程与时间管理 1.工作流程分析 2.网络路径图及关键路径法 3.时间管理及甘特图 （四） 实施与检查 1.计划实施的五项管理 2.关键点检查 3.目标对照 九 、中层领导的语言系统 1.领导者的语言威力 2.领导者重点修炼的六句话 3.练习 结束：中层与忠诚