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管理技能培训

常亮 / 领导力培训专家常亮

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课程目标

管理技能培训内训

课程大纲

绪言

一、企业卓越执行力能力解构

二、领导技能与管理技能

自我管理技能模块

**单元 蜕变是成功的基石

**讲改革与蜕变的**幕：培养危机感

第二讲摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感

第三讲蜕变是企业成功的基石

第二单元 定位清晰的角色管理

第四讲中高层结构型经理人的使命与工作任务

第五讲中高层结构型经理人的角色

第三单元 要事**的时间管理

第六讲基本概念与时间管理的陷阱

第七讲效益为王要事**

团队职业化技能模块

第四单元 职业素质管理

----卓越经理人与员工素质蜕变轨道

第八讲职业化素质决定我们的命运

第九讲经理人深层素质修炼

第十讲经理人核心层素质修炼

第五单元 有声有色的部属培养

第十一讲员工培养的基本问题

第十二讲战略流程与策略重点

第十三讲部属培育的内容

第十四讲部属培养的技术与机制

有效运营技能模块

第六单元 卓有成效的沟通管理

第十五讲深谙沟通的本质与黑洞

第十六讲通晓沟通的结构与砖瓦

第十七讲把握组织沟通的黄金策略

第十八讲上下通畅左右逢

第七单元 不折不扣的目标管理

第十九讲目标管理是什么

第二十讲目标管理怎么做

第八单元 动力严密的激励管理

第二十一讲激励管理的基本问题

第二十二讲硬激励平台的建设

硬激励平台模型

第二十三讲软激励技术的运用

软激励技术模型

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