一、执行的意义

1、到底什么是执行？

2、为什么需要执行？

3、中国企业的执行现状

4、中国企业执行问题的原因

Ø文化原因

Ø制度原因

Ø管理原因：本培训需要重点关注的方面

二、执行力的要素

1、领导者的7条基本行为

Ø了解本企业和员工

Ø实事求是

Ø确立明确目标及工作的优先次序

Ø跟进

Ø奖励

Ø培养员工

Ø了解自己

2、积极开放的企业文化：执行文化的软件部分

3、合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理

三、执行的3个核心流程

1、人员流程：将人力资源管理与企业效益结合在一起

2、战略流程

Ø战略应具备的要素

Ø战略规划的制定

Ø战略评估

3、 运营流程

Ø运营目标的设立

Ø运营计划的制定

Ø运营流程的结果

四、执行力关键管理技术

1、目标管理

Ø目标管理的提出

Ø目标管理的宗旨

Ø目标管理的关键目标领域

2、绩效管理

Ø绩效管理流程

Ø绩效协议的签定

Ø绩效沟通

Ø绩效反馈与评估

Ø绩效指导

Ø绩效考核与激励

3：流程管理

Ø流程的涵义

Ø流程管理的涵义

Ø流程管理的基本原则

Ø流程重组（再造）

Ø流程管理的意义

Ø流程的建立

Ø流程的种类

Ø流程改善

4、项目管理

Ø项目管理的9大领域

5、个人时间管理

Ø高效能人士的7个习惯

Ø时间管理的5个核心概念

Ø时间管理程序

五、 如何构建超级的执行性组织

1、进行系统的执行力教育

2、有效掌握执行的技巧

3、确立以执行力为导向的组织结构

4、构造反应敏捷的执行链