企业中层干部一直是企业管理系统的中坚力量，但事实上，不少企业的中层管理干部因为各类原因客观难以胜任这样的重担! 　　大部分企业中层干部从企业基层一步步晋升上来，对企业认同，熟悉企业，个人工作能力尚可，但没有管理意识和系统的管理技能，不懂得管理下属，不懂得激励团队，更没有目标管理能力和工作计划性。有一定在市场竞争日趋激烈的今天，对外对内，对上对下，中层管理干部身上的担子并不轻松，但是，顶起这个担子，没有很强的管理观念和优秀的管理素养又怎么能行呢。 　　如果顶梁柱患了软骨病，对于企业来说，会是一个

**部分：高效管理技能

　　一、管理者的角色定位

　　1、管理及管理的角色定位

　　2、管理责位与岗位认知

　　3、培养科学的管理意识和管理思维

　　4、管理者的素质要求

　　二、有效的人际沟通

　　1、建立沟通的管道

　　2、克服沟通的障碍

　　3、沟通原则

　　4、上中下三度沟通的技巧

　　5、沟通的三个环节：表达、倾听、反馈

　　6、提问的技巧与应用

　　三、高效的时间管理

　　1、时间管理的四个原则

　　2、四代时间管理理论的演进

　　3、要事优先原则与四象限分类

　　4、20/80法则及应用

　　5、六要项法则

　　四、怎样开高效的会议

　　1、会议确认及会议前的准备

　　2、会议组织及会议记录

　　3、会议纪要的跟进管理

　　4、会议与工作的无缝、持续连接

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第二部分：领导与授权艺术

　　一、领导力的锻造

　　1、领导力的三大来源

　　2、检视自己的领导风格

　　3、做一个懂得感恩懂得尊重的管理者

　　4、承诺必须如期兑现

　　5、以身作则，争作工作先锋

　　二、信任与授权的艺术

　　1、可授权的范围、授权的三要素

　　2、授权的4种类型

　　3、授权的5个原则

　　4、管理与监督

　　三、团队组建与管理

　　1、组建高效团队及打造和谐团队

　　2、高效团队的构成要素

　　3、理解团队内不同个性的人

　　4、团队成员冲突的原因及其处理方法

　　四、管理思考与问题解决思维

　　1、管理思考的四个维度

　　2、局部到全局的思维方式

　　3、从点及面的发散性思维模式

　　4、问题分类及分析

　　5、问题解决五步骤

　　讨论：MTP中层干部核心管理经典案例讨论!

　　分组：MTP中层干部核心管理培训案例学习指南