通过为期2 天的内训，为企业培养六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。本培训面向取得目前最权威的六西格玛黑带认证机构美国ASQ认证而开设，以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的

一、黑帶培训核心内容

6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）

6SIGMA基础

6SIGMA的成功实施和展开

项目团队建设

项目风险管理

客户心声VOC及其获取方法

项目选择

SIPOC图

品质成本分析

项目收益计算

过程流程图

MINITAB介绍

离散数据和连续数据测量系统分析

概率分布

正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力

项目辅导评审



二、标杆管理

DFSS简介

头脑风暴法

因果图及因果矩阵分析法

FMEA

图形分析

单样本置信区间和假设检验

双样本置信区间和假设检验

样本容量与风险

离散数据的置信区间和假设检验

非参数统计

多变量分析

方差分析

单变量回归分析

多重回归分析

图形分析

项目辅导评审





三、试验设计介紹

试验结果的分析

全析因试验设计

部分析因试验设计

筛选试验设计

中心复合试验设计

Box-Behnken试验设计

田口试验设计

调优运算（EVOP）

项目辅导评审





四、SPC介绍

计量值数据控制图

计数值数据控制图

高级控制图

控制计划

标准操作程序

防错法

精益生产介绍

DFSS介绍

项目辅导评审