通过学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。 1、从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费； 2、用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率； 3、 降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

一、认识精益生产

1、制造业当前所面临的竞争与挑战

2、生产运作方式的发展过程及其特征

3、精益生产的产生与概念

4、精益生产的特点与正确理解

5、精益生产与其它生产方式的比较

6、精益生产的发展趋势

二、认识浪费

1、浪费概念与LOSS体系图

2、常见的7种浪费

3、从TPM、4M、VE看浪费

4、现场改善的着眼点举例

三、精益生产常用工具应用及其改善案例

1、5S与目视管理

2、工业工程（IE）

◎ 掌握作业改善的方法与途径：（以快速有效的手段实施现场改善）

（1）工业工程概述

（2）工程分析

（3）动作研究

（4）应用案例

（5）作业测定

（6）生产方式

（7）线平衡

◎ 观看录像（某工厂的部分改善案例集）

3、快速切换技术（SMED）

4、防错法（Poka-Yoke）

5、单元生产（Cell Production）

◎ 单件流（One Piece Flow）、推拉 (Push-Pull) 生产

6、价值流与价值流图（VSM）

四、从管理角度看精益生产

1、管理的概念、立场与方法

2、业务改善

3、由改善引起的N现象

4、创建充满活力的工厂环境

5、工作技巧

与学员现场交流