1. 为什么要提升组织执行能力
2.组织执行能力系统的本质
3.组织执行能力提升的涡轮模式
4.组织执行能力诊断与衡量方法：《对立框架》
5.组织执行能力提升的关键目标：《四正确》
6.组织执行能力提升的流程平台：《SP-GAME》
7.《SP-GAME》流程要素与HR管理体系的关系
第二部分：转型变革过程中的问题与对策
内容重点：围绕组织能力和转型变革的本质，了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，系统介绍转型变革过程中阻力的来源与表现；从组织系统阻力、员工个人阻力、协同互动阻力的角度，系统介绍领导和管理组织转型变革的基本流程和知识方法；明确：
1.为什么新的战略执行起来总走样？
2.为什么新的战略制定后，绩效目标总达不成？
3.为什么部门配合协调变差、运营效率在下降？
4.为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？
5.有什么方法可以快速消除阻力、提升组织执行能力？
课程提纲：
1.转型变革的困惑与问题根源
2.战略转型对组织能力的挑战
3.战略转型过程中常犯的错误
4.战略转型的本质与组织变革
5.转型变革的组织与员工阻力分析
6.推动员工行为转变的《EACH模式》
7.推进转型变革的基本流程与《CBA方法》
8.成功实现转型变革的案例与问题研讨
第三部分：支撑转型变革的HR管理体系
内容重点：转型变革成败的关键是员工观念和行为的实际转变，转型变革的目标、举措必须与企业的HR管理系统对接、融入到日常的人力资源管理活动中，才能够真正得以实现。本部分内容的目的是帮助管理者掌握如何运用《SP-GAME》和《EACH》系统，将《四正确》目标转化为战略导向的组织架构、流程责任系统、绩效目标系统、员工能力系统、薪酬激励系统的方法和技能；明确：
1.如何建立提升组织执行力的绩效目标体系，实现“事正确”？
2.如何建立承接各类流程要求的责任体系，实现“法正确”？
3.如何根据战略和文化要求，建立员工选拔标准与流程，实现“人正确”？
4.如何建立考核激励、培训辅导系统，保证员工的正确行为，达到“果正确”？
5.如何从人力资源管理体系的角度，将“四正确”落实到日常的管理实践中？
课程提纲：
1.绩效目标体系，使公司战略成为员工明确的预期（事正确）
2.动态责任体系，使执行的方法与标准成为员工的岗位职责（法正确）
3.员工能力体系，保障员工队伍转型必备的能力（人正确）
4.激励辅导行为，保障员工队伍努力转型的动力（果正确）
第四部分：（一）文化转型是成功转型变革的保障
内容重点：从构成企业文化与组织能力的本质关联入手，深入理解企业文化转型脱节带来的问题；运用《企业竞争力导向的文化体系》、《企业双战略模型体系》和《企业SP-GAME体系》，从文化理念、员工行为、内部氛围、外部形象四个方面理解企业文化与组织协同的关系，掌握将战略导向的价值理念、价值主张和文化转型目标要求转化为企业组织系统、员工行为体系和活动的方法；掌握将文化氛围和形象塑造变成日常的管理指标，与人力资源系统对接的知识和方法；明确：
1.文化到底是什么，文化如何能够管理？
2.如何使文化融为组织能力的重要支撑？
3.如何使企业文化与组织系统协同匹配？
4.如何将文化建设落实到人力资源管理系统？
5.如何整合企业资源推动文化系统转型？
课程提纲：
1.组织变革的企业文化挑战
2.企业文化的实质与建设指标
3.企业文化建设与“双战略模型”
4.战略竞争力导向的企业文化体系
5.企业文化转型的《SP-GAME》系统
6.企业文化转型与员工《EACH》系统
第四部分：（二）推动企业转型变革的领导力建设
内容重点：从个人、团队和组织的层面，以及人际影响和和业务影响的不同角度，全面了解影响领导力提升的关键要素和要求；从推动转型、促进员工行为协同、促进员工与企业目标、组织体系、文化体系有效互动的角度，理解组织领导力的内涵以及对转型变革的意义与作用；掌握以管理团队和组织体系的领导能力，推动组织执行力提升的流程、知识和方法；从推动组织加快转型的角度，了解运用《SP-GAME》、《EACH》系统模型建立领导力发展体系、深度沟通体系，促进组织能力提升、推动组织变革的知识技能和方法；明确：
1.哪些因素影响着员工行为的有效转变？
2.不同层级管理者领导力转型的区别如何？
3.如何建立消除阻力、驱动转型的领导力体系？
4.如何运用组织领导力推动转型变革的持续进行？
5.如何建立有效推动转型变革的沟通对话体系？
课程提纲：
1.中国企业对领导力的要求特点
2.动态竞争环境与“组织领导力”建设
3.中国企业“组织领导力”提升的关键
4.如何建立领导力提升的行为标准模式
5.运用沟通与培训体系提升转型过程的领导力
6.案例分享、问题讨论