面对药品市场这块蛋糕，不难预料竞争会越来越激烈，一部分企业将在竞争中被淘汰出局。企业要想占有大块蛋糕？只有真正抓住核心竞争力，打造出差异化企业文化壁垒，才能在药品市场站稳脚跟。
　　


一、医药企业文化现状



　　 一个医药企业资金可以筹集，产品可以买断，技术可以引进，人才可以招聘，而唯有企业文化必须内生。一个人如果离开一个企业，可以带走他所掌握的技术、产品、知识，但企业文化不可能轻易完全照搬过去。



　　 （一）职业道德教育日渐突出



　　
　　 （二）企业精神体现出自身特色



　　
　　（三）医药企业外层文化逐渐强化



　　 （四）医药企业规范制度文化由“人治”向“制度化”转变




　　 （五）药品经营中出现文化营销趋势




　　 （六）中药文化呈现新的生命力





　　 （七）企业呈现出区别化制度文化特征





　　二、医药企业文化存在问题分析



　　 **，企业文化简单的表层化操作



　　 第二，企业文化是墙上或对外的一个口号



　　 第三，把企业文化当成公告宣传



　　 第四，企业文化研究的“崇洋”现象

　　

　　 第五，医药企业扩张过程中的企业文化冲突 医药企业在扩张过程中往往要面临一个重要的问题：就是企业文化的不相容。



　　 三、强医药行业企业文化建设的对策



　　1、强化企业精神的核心作用



　　
　　 2、重视企业家的导航作



　　 3、充分发挥权力人的主动作用

　　
　　 途径之一：舆论灌输

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　　 途径之二：领导垂范

　
　　 途径之三：榜样示范


　 　　途径之四：制度规范



　　途径之五：文化导入