** 面试体系的设计
1.面试前的准备工作
2.怎样设定面试计划
3.怎样进行简历筛选
4.导入面试的技巧
分析：面试、测评与人才选拔培训案例！
解析：面试、测评与人才选拔内训案例!
案例：面试、测评与人才选拔课程案例分析！

第二 人才录用与反馈
1员工录用的4个关键步骤
2.初步录用的5个原则
3.招聘效果评估
4.人才招聘的后续工作
讨论：面试、测评与人才选拔经典案例讨论!
分组：面试、测评与人才选拔培训案例学习指南
分析：面试、测评与人才选拔学习中的八大陷阱！

第三 人才测评基本理论
? 人才测评的常用技术
? 心理测验技术
? 面试技术
? 基于胜任特征的360度反馈技术
? 情景模拟技术：角色扮演测试等
? 履历分析技术
? 人才测评的流程
? 人才测评的管理
互动：面试、测评与人才选拔培训案例评估
分享：某集团面试、测评与人才选拔培训案例
分享：哈佛经典面试、测评与人才选拔案例分析示范

第四：运用测评中心（Assessment Center，AC）为选材把关
A 测评中心的组成成分
B 测评中心的设计原则简要概述
C 测评中心的信度
D 测评中心的效度
E 现场演练：测评中心体验
F 现场辅导：
　　?面试组织者如何实施“测评中心”
　　?业务部门经理如何作为观察者参与“测评中心”
分享：企业面试、测评与人才选拔培训三步走！
案例：联想(中国)公司的面试、测评与人才选拔培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好面试、测评与人才选拔？


第五：能力素质模型的基础知识
1.能力素质模型的基本概念
2.能力素质模型的基本架构
3.能力素质模型与任职资格体系的关系
4.能力素质模型与人才选拔的关系
5.能力素模型与人才选拔体系设计流程介绍
分享：面试、测评与人才选拔培训四部曲！
分享：面试、测评与人才选拔内训五步骤！
分享：企业面试、测评与人才选拔六技巧！
分析：某药业集团所面临的面试、测评与人才选拔难题！
第六：能力素质模型设计技术

（围绕核心能力素质模型设计程序介绍）

职位序列细分的方法
提炼管理类职位能力素质模型要素
（现场演练）

能力素质模型要素分级方法—BEI访谈技术
建立能力素质词典
确定职位或层级的能力素质模型
通用的能力素质模型要素介绍