提高中层管理者技能

　　**讲团队辩误

　　一、为团队正名

　　１、团队、组织、团伙

　　２、团队的内涵

　　实践运用：重庆打黑风暴

　　二、团队正知识

　　１、西游团队的误区

　　２、大雁团队的误区

　　３、野狼团队的误区

　　第二讲领袖人格

　　一、没有领袖，就无所谓团队

　　１、团队是领袖带出来的

　　２、IT小组情归何处

　　３、完全平等是大的不平等

　　二、人格缺失是领袖的致命伤

　　１、领袖人格九宫格

　　２、破窗定律

　　３、职业成长三阶论：修行、修能、修心

　　实践运用：三株王国的倾覆

　　第三讲同化目标

　　一、目标的三个层次

　　１、愿景目标

　　２、表现目标

　　３、行动目标

　　二、目标清晰化路径

　　１、SMART法

　　２、价值链法

　　３、对比法

　　三、目标内化法则

　　１、利益挂钩

　　２、图象转化

　　３、公开承诺

　　实践运用：计划为什么总是被束之高阁？

　　第四讲熔铸精神

　　一、凝神六式

　　１、注重结果

　　２、尊重事实

　　３、和而不同

　　４、乐于分享

　　5 、近事远人

　　6 、准确到位

　　二、领袖个性

　　１、主导性格，一以贯之

　　２、选择领导风格

　　实践运用：被虚化的精神

　　第五讲量才适用

　　一、量才维度

　　１、专业技能

　　２、团队合作

　　３、长短互见

　　二、适用原则

　　１、优势互补

　　２、花叶互衬

　　实践运用：末位淘汰的陷阱

　　第六讲俭规俭制

　　一、制度流程

　　１、锁定关键价值链

　　２、简则易行

　　３、预留余地

　　二、烫炉法则

　　１、事先教导

　　２、一碰就烫

　　３、一视同仁

　　４、次次相同